Historia de emprendedores: Multidisciplina Aplicada

 Hace 10 años, y después de experimentar en el establecimiento de varias empresas, Martha Gasca y su equipo decidieron fundar la incubadora empresarial Multidisciplina Aplicada, para ayudar a los emprendedores a que el proceso de poner su negocio a funcionar sea más sencillo y tenga más posibilidades de éxito.

Ahora, luego de recibir reconocimientos por parte delForo APEC Young Leaders, la Secretaría de Economía y el Foro Nacional de la Juventud, entre otras organizaciones e instituciones, la incubadora ha alcanzado un punto en que puede ofrecer apoyo gratuito a los emprendedores que deseen transformar sus ideas en negocios rentables.

La metodología de incubación aplicada ha sido certificada y subsidiada por la Secretaría de Economía, características que se logran únicamente cuando las empresas que ‘egresan' adoptan un modelo de negocios exitoso y logran metas de crecimiento y generación de empleos, explicó en entrevista con CNNExpansión, Martha Gasca, directora y fundadora de Multidisciplina Aplicada.

El plan de trabajo es 80% práctico y 20% teórico, de tal modo que en 16 horas de trabajo en cuatro sesiones te ayuda a construir un plan de acción que te permita saber exactamente los pasos a seguir para la puesta en marcha y consolidación de tu empresa.

Después, el modelo se expone a un comité de empresarios que te ayudaran a enriquecerlo, de tal manera que vayas con más seguridad a su aplicación, lo que hace la diferencia con otras incubadoras en las que son los instructores los que solo dan talleres .

Para el final del proceso, cuentas con beneficios gratuitos como:

* 3 meses de asesoría en contabilidad y finanzas, donde te ayudarán con información para tramitar tu RFC, darte de alta ante la Secretaría de Hacienda con el esquema correcto y tramitar la impresión de tus facturas.

" Consideramos que este es un paso clave en la formación de la empresa, es una fase del proceso donde es común que los emprendedores cometan errores que pueden costarles mucho de lo avanzado", dice Gasca.

* Una página Web en tu dominio y hosting

* La creación de tu imagen corporativa (logotipo y tarjetas de presentación)

Las empresas incubadas pasan a formar parte de una comunidad de empresarios de más de 500 socios, con los que pueden tejerse alianzas estratégicas de proveduría y consultoría.

¿Cómo lograron ofrecer un servicio gratuito?

Cuando las incubadoras están subsidiadas por la Secretaría de Economía, generalmente la entidad gubernamental aporta el 70% de los costos y el empresario un 30%.

Ahora, Multidisciplina Aplicada y los empresarios aliados absorberán ese 30% para que los emprendedores que estén interesados no tengan que cubrir ningún costo, de esta manera, la red de empresarios crece y hay más empresas en el sector productivo generando empleos y contribuyendo al desarrollo económico del país, según explica Gasca, quien ahora coodina también su más reciente proyecto, la organización Intuición Femenina Empresarial.

Si te interesa integrarte a estos emprendedores ‘muy disciplinados', puedes acercarte al taller que la institución ofrece los jueves, viernes y sábados, en el cual, los empresarios pueden detallar su perfil y conocer los hábitos que pueden ser positivos o nocivos para la empresa.

"El emprendedor tiene a su favor sus ganas de progresar y una idea novedosa, sin embargo , muchas veces los negocios no resultan no porque el concepto no sea bueno, sino porque tienen malos hábitos que perjudican al modelo empresarial, eso es algo que se puede detectar en este taller introductorio."

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Te presentamos 50 emprendedores españoles exitosos

50 casos de emprendedores españoles que se van a convertir en historias de éxito en los próximos años. Con proyectos a pesar de la crisis, con modelos de negocio a largo plazo, bien financiados a corto, innovadores en el más amplio sentido de la palabra, con potencial de facturación, y con varias líneas de negocio en marcha.

Ex políticos que crían ratones; filólogas de lenguas clásicas que quieren continuar con el sueño de un familiar por recuperar una semilla perdida y se convierten en panaderas; inventores, en el sentido clásico, de pelotas de golf ecológicas y hasta de olas de mar; ingenieros de telecomunicaciones con éxito fuera de España que regresan para montar una empresa en su país; tipos con bata y corbata empeñados en que la biotecnología sea asequible para todos los bolsillos; investigadores palestino–navarros obsesionados con abaratar la tecnología...

¿y por qué estos 50?

De las 3.216.000 pymes y micropymes que hay en el mercado ahora –según datos del INE, en activo 3.216.577 empresas de menos de 20 empleados en España–, hemos seleccionado a 50 emprendedores de futuro. ¿Por qué estos y no otros?

1. Innovación. El mínimo común denominador de estas empresas es la innovación, en el sentido más amplio: no sólo de producto –generar olas en un centro comercial–, sino también de ventas –como distribuir versiones beta del producto en sectores donde no se han lanzado antes–, gestión... Y también hemos incluido alguna empresa veterana por su capacidad para reinventarse: por ejemplo, para compensar la pérdida de clientes o diversificar en nuevos mercados.

2. Solidez financiera. El máximo común denominador es su afán por no conformarse con un solo producto, ni con una única línea de ingresos. ¿Qué sentido tiene esto? Contribuye a su solidez financiera. Son, todos ellos, proyectos a largo plazo que requieren músculo financiero, y que, para conseguirlo, cuentan con varias líneas de negocio para financiarse a corto y a medio. Vamos, que no son empresas de un solo producto, sino que son conscientes de que tienen que controlar la caja. Hemos descartado muchos proyectos innovadores porque no sabían algo tan sencillo como... cómo iban a ganar dinero.

3. Proyectos a largo plazo. Y duermen el sueño de los justos emprendedores los que han reconocido que montaban la empresa para venderla y dar un pelotazo. Como verás, es una selección atípica, muy distinta de la que pueda realizar una revista económica.

4. Mercado definido. También se han quedado por el camino ideas brillantes que respondieron “no” cuando les preguntamos si tenían competencia. Todos estos emprendedores conocen su mercado –han encontrado su nicho– y saben perfectamente quién es su competencia directa e indirecta.

Bien, estos son los criterios. Pero, ¿de dónde han salido? Hemos buceado en CEEIs, portafolios de inversores de capital riesgo, viveros e incubadoras de empresas, parques tecnológicos, universidades públicas y privadas, concursos de prestigio... Y luego nos hemos dejado llevar por nuestro instinto. 

Accede a la entrevista ampliada que hemos realizado a cada empresa haciendo clic en su nombre.

A Coruña NutriUpXaraleira Alicante El Taller de Piñero Asturias Asturbios Biotech Insights for TV Baleares Bird Raptor Mallorca Experience Barcelona Albus Golf BCNTouch Infinitec Activos Kantox Kuda!Nani Marquina Protegetuweb.com Wake Studios Cádiz Biogades FoodTech Pedirycomer.com Guipúzcoa Blue Agro Wave Garden Las Palmas eLittoral Laboratorios Pejoseca Madrid BuenosTalleres Coches.com Eatperience Elastic Rights

Glottex Spartan Bits TS Company Málaga Eneso Murcia Emite STEL Yuilop Navarra Ecovaldi Bionanoplus Inmotec Orbital Aerospace Pontevedra BlueMobility Promove Sta. Cruz de Tenerife MadeinLocal Valencia Abba Gaia Bioncotech GMW Bioscience Metis Peer Transfer Pyro Fire Extinction Vizcaya Doocuments Ideateca Zaragoza Ecomonegros Ebers Medical Technology Esciencia Eventos Científ

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El príncipe de Asturias inaugura en Gerona el Foro Impulsa, que reúne a 500 jóvenes y 500 seniors emprendedores

"Además de enriquecernos con esas opiniones y de aprender de los testimonios que vamos a oír -dijo Don Felipe-, pretendemos también demostrar que la suma de la audacia de los jóvenes con la experiencia de los que no lo son tanto puede convertirse en un poderoso instrumento de transformación".El Príncipe de Asturias y de Gerona ha inaugurado esta mañana el Foro Impulsa que pretende conectar a profesionales con experiencia y jóvenes inquietos con el fin de fomentar el espíritu emprendedor. Igual que hizo el año pasado en este mismo foro, Don Felipe se quitó la corbata para asistir a esta larga jornada, en la que más de veinte ponentes contarán sus experiencias a lo largo del día. Está previsto que los Príncipes pasen cerca de once horas en el Palacio de Congresos de Gerona escuchando las reflexiones y los testimonios de quienes van a intervenir.

El Heredero de la Corona se mostró convencido de que Gerona se convertirá, con el paso del tiempo, "en un referente del fomento del espíritu emprendedor de la juventud como una actitud ante la vida". Don Felipe animó a los jóvenes "a ser capaces de escribir nosotros mismos y en todo momento nuestro propio futuro". Y a hacerlo con "energía, optimismo y pasión. Sin miedo al fracaso. Y con valores", agregó.

Más de 20 ponencias

A lo largo del día, contarán sus experiencias más de 20 ponentes. Entre ellos, el periodista Jaume Sanllorente relatará cómo acabó fundando en 2005 la organización Sonrisas de Bombay para hecerse cargo de un orfanato que estaba a punto de cerrar. Desde entonces ha salvado del desamparo a más de 5.000 niños.

Además de la intervención del catedrático de Filosofía José Antonio Marina, los Príncipes escucharán el testimonio de Felix Finkbeiner, que ahora tiene catorce años, pero cuando tenía nueve fundó "Plant for the planet: dejad de hablar, empezad a plantar". Felix explicó su programa ante la asamblea general de la ONU en Nueva York el pasado febrero y hoy lo hará en Gerona. Por la tarde, Tariq Krim, un visionario en internet, contará cómo consiguió crear, cuando era un niño, su propio sistema de mensajería a través de la red. Entre otras aportaciones, Krim creó Jolicloud, un sistema operativo basado en Linux y en el concepto del "cloud computing".

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Los 15 errores más comunes que cometen los emprendedores puntocom

 Si atendemos a los números, no cabe duda qie vivimos la era del puntocom.  En el tercer trimestre del 2010, últimos datos publicados por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones de España, el volumen de comercio electrónico alcanzó un nuevo récord con una facturación superior a los 1.900 millones de euros, un 26,5% más que en el mismo período del año anterior, encadenando el sexto trimestre consecutivo de récord.

Edgar Barroso, director de la consultora Avertica.com, tiene muy claras las razones: “La  democratización de las tecnologías, la presencia de las redes sociales que permiten promocionarse gratuitamente y la crisis que ha empujado a muchos negocios offline a intentar una oportunidad en la red”, han propiciado la expansión de los negocios online.

Ahora bien, toda expansión fulgurante corre el riesgo de convertirse en burbuja y ésta, tarde o temprano, acaba explotando. Es cierto que hoy en día el escenario es diferente al existente en la primera crisis de las puntocom, pero también lo es que se están repitiendo algunos patrones que ya demostraron entonces su efecto pernicioso. Por eso queremos ofrecerte la lista de lo que no debes hacer y evitar que tu empresa sea en una bluf.com. Para elaborarla hemos optado porque sean los propios empresarios del sector los que nos lo expliquen.

15 ERRORES QUE NO DEBES COMETER

1. Tengo prisa, tengo prisa

La famosa frase del conejo de Alicia en El País de las Maravillas fue el error más repetido en la primera crisis de las puntocom: se hacían inversiones multimillonarias que tardaban años en recuperarse y los inversores acababan por tirar la toalla. Y cuidado, porque empiezan a repetirse patrones. Consejo: Este tipo de negocios son, en la mayoría de las ocasiones, economías en red que absorben mucha capitalización antes de empezar a devolver algo de beneficios. Así que hay ser pacientes, ajustar mucho los costes y las previsiones iniciales de ingreso.

2. La maldición de la ‘startup’

“Hay mucho romanticismo. Quieren emular la parte bucólica del gran negocio que se crea en un garaje y luego se vende a los grandes. Y cuando se dan cuenta de que tienen que trabajar 14 horas al día y que los clientes no llegan, desisten”, insiste Jesús Lacoste (Soydigital Network). Consejo: Identificar las puntocom con un ente diferente a la empresa es un error, porque en realidad sólo varía el canal, pero el modo de funcionamiento tiene que ser igual y no podemos olvidar que ahora cualquier empresa tradicional va a usar las mismas herramientas online.

3. Emprendedor en serie

Un error habitual del emprendedor puntocom es que sacan empresas o ideas de negocio como churros. Hoy crean un negocio de compraventa de pisos, mañana de alquiler de habitaciones y pasado, de decoración. “Son negocios muy puntuales que van replicando a modelos de negocios similares”, señala Barroso.Consejo: Como nos propone Pedro Pernias, “no debes  empezar demasiadas cosas: hay que centrarse en un proyecto y terminarlo porque si no desperdigar energía”. Debes adaptar tu modelo a tu oferta, ya que no todo se vende de la misma manera ni atrae al mismo público.

4. Síndrome de ‘único en el mundo’

“Los emprendedores puntocom suelen ser muy habituales de las redes sociales, se aferran al concepto de “mi idea” que han obtenido normalmente de fuentes de RSS, navegando en esas redes o demás fuentes que están al alcance de cualquiera. No se dan cuenta de que en Internet, al mismo tiempo que tú estás teniendo una idea seguramente habrá otras 2.000 personas a los que se les ha ocurrido”, recuerda Emilio Márquez (Networking Activo). De esta manera, se lanzan sin haberla madurado, con lo cual son negocios con barreras de entrada muy bajas y fácilmente copiables. Para bien o para mal, “Internet rompe barreras espaciales y temporales, y si no estamos avispados nos pueden robar la idea”, confirma Sixto Arias (Mobext). Consejo: Estudia muy bien cuál puede ser tu valor añadido. Moléstate en hacer un estudio de mercado en la propia web y analiza dónde puedes diferenciarte para reducir los riesgos de réplica. Trabája tu idea, tu oferta y tu público y especialízate.

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El emprendedor y cómo asociarse

El esfuerzo de generar un emprendimiento nos pone frente a la disyuntiva de trabajar solos o buscar un socio. Es muy difícil estar en la misa y en la procesión. Sólo me ocupo de fabricar,sólo me ocupo de vender,sólo me ocupo de cobrar,sólo me ocupo de comprar los materiales para mi producción.

 

¿es posible esto?

 

Creo que es bueno asociarse, pero las sociedades no son un casamiento de por vida, hay, disgustos, peleas, momentos de colaboración mutua, momentos de necesidad de delegar y compartir. 

Ese es el punto de conseguir un socio. 

La herramienta que ponemos en este post, no soluciona todos los problemas, pero ayuda a minimizar los riesgos. 

La búsqueda de un socio para los negocios no es una tarea fácil, uno debe considerar que la otra persona participará en las decisiones importantes de la empresa al igual que nosotros, además existe la posibilidad de que puedan surgir conflictos o desavenencias; lo cual es muy posible aún si la empresa está obteniendo los resultados esperados, y mucho más si sucede lo contrario y contamos con un socio conflictivo. 

Por lo que antes de buscar un socio para nuestro negocio, debemos preguntarnos y analizar si realmente lo necesitamos y, una vez que hemos tomado la decisión de buscar, debemos tomarnos nuestro tiempo y elegir bien. 

¿SOCIOS?

 

Es común que cuando decidimos buscar un socio lo busquemos entre amigos, familiares e incluso un cónyuge pueden ser opciones, pero no siempre las adecuadas. 

Se debe considerar que el socio será una persona con quien trabajará codo a codo, semana tras semana y en quien deberá confiar para que se haga cargo de áreas del negocio. 

La experiencia recomienda que las habilidades complementarias, los buenos antecedentes, y la experiencia en un determinado tema de empresa son algunas de las características clave que se deben buscar en un socio. 

Leo Socolovsky. 

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Si eres un pequeño empresario, aprende a hacer verte Grande

¿Quién dijo que por estar solo tendrías que ser pequeño? Lo eres en infraestructura y recursos, pero eso no quiere decir que no puedas acometer grandes proyectos. Y ¿cómo? Pues si solo no puedes, alíate a otros como tú. Esto te permitirá compartir riesgos y costos, podrás conseguir nuevos clientes y llegar a mercados a los que antes no hubieras accedido.

1. Si es necesario, asóciate.

“El gran error de la persona que decide emprender en solitario es creer que puede con todo lo que se le venga encima. A veces el miedo a perder el cliente no le deja ver la realidad y es necesario ser muy cauto a la hora de embarcarse en proyectos que le superen”, señala Ceferí Soler, profesor de Dirección de Recursos Humanos de la escuela ESADE. En este punto, los expertos se muestran unánimes y rotundos: no tengas miedo de pedir ayuda cuando un proyecto es demasiado grande e importante. Y en ese sentido, más vale compartir ingresos que no poder abarcar algo porque te sobrepasa. Cuando trabajas en equipo con profesionales que te complementan se abren unas posibilidades extraordinarias. Es lo que hicieron los arquitectos Sergio Olazábal y Manuel Zea, creadores del estudio 2arquitectos.com, cuando decidieron aliarse después con una interiorista, Sofía Olazábal, y un diseñador industrial, Rodrigo Cañedo.

“Nos unimos los cuatro para ofrecer un producto conjunto y de esta manera poder ampliar el tamaño de los proyectos. Al unir tres especialidades abarcamos mejor todo el asunto y ofrecemos a los clientes un trabajo más definido. Además, entre los cuatro compartimos un local y los gastos correspondientes”, nos cuenta Sergio Olazábal.

2. Solicita feedback.

Cuando trabajas en una oficina tienes a tu alcance a otras personas con las que poder compartir tus dudas o tus miedos o a los que pedirles su opinión sobre algún aspecto concreto del proyecto. Esta ventaja desaparece cuando trabajas por tu cuenta.

En ese sentido, debes procurar seguir manteniendo contacto con otros colegas o con expertos a los que puedas solicitar feedback que te permita enriquecerte y enriquecer las propuestas de negocio que ofrezcas a tus clientes. Debes buscar a alguien en quien confíes que pueda hacer en un momento dado de supervisor tuyo. Hay algunos foros profesionales en Internet que también hacen esta función.

3. Prepárate de forma continua.

El emprendedor solitario no puede descuidar su formación y a menudo es uno de los errores en los que suele caer por la falta de tiempo. De ahí 

que sea importante que encuentres huecos para leer el último libro sobre tu especialidad, asistir a esa conferencia que te puede aportar otros puntos de vista, asistir a unas clases de per­fec­­cio­namiento, etc.

4. FocalÍzate.

En un mercado competitivo, lo mejor es buscar aquello en lo que puedas diferenciarte y dar un servicio único. Busca ese hueco donde haya poca especialización y profundiza en él. Tras nueve años como auditor externo, controller financiero y director financiero para otras empresas, Ricardo Castellanos (www.asfi.es) decidió hace un año trabajar por su cuenta. Empezó a tiempo parcial con un empresario llevándole su patrimonio y el tiempo que le quedaba lo dedicaba a buscar financiación o a colocar valores bursátiles, pero poco a poco al cambiar la situación fue especializándose más en la asesoría y la consultoría financiera y hoy es director financiero freelance para varias compañías: “Se trata de aprovechar tu know how y adaptarse a las circunstancias”.

5. Diversifica.

Aunque pueda parecer lo contrario que lo anterior, se trata de buscar las oportunidades que te ofrece la crisis y tu formación. Por un lado, te puede permitir dar más valor añadido al cliente, al ampliar la cartera de productos que le ofreces o aprovechar tus conocimientos o contactos para indagar nuevas líneas de negocio. Éste es el caso de Antonio de Lamo. Con una larga experiencia en finanzas, es asesor freelance para varias compañías, pero también ha creado una empresa de traducción, Exero Soluciones, y el año pasado lanzó el proyecto Biosca & De Lamo, junto a la diseñadora Paloma Biosca.

Precauciones al asociarte

• Antes de buscar socios, analiza si realmente es necesaria su ayuda o si puedes suplir esa labor con un profesional externo.

• Cuando establezcas alianzas deja muy claro por escrito quién hace qué, cuánto aporta cada uno al proyecto y cómo se reparten los 
  beneficios de la colaboración. Evitarás llevarte sorpresas.

• Es importante también pactar las reponsabilidades que asumirá cada parte frente a posibles imprevistos.

• Tampoco olvides dejar claro cómo será la salida o el fin del acuerdo. En ese sentido, debes negociar previamente qué uso harán las partes de los resultados del proyecto común. Por ejemplo, si es un nuevo producto y/o servicio, cómo lo utilizará cada uno de forma independiente.

• En el caso de que tu nuevo socio sea extranjero estudia con detenimiento qué legislación mediará entre las partes, así como en los mercados –distintos al tuyo– en los que operarás.

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Gobierno de Navarra te beca hasta por 2000 euros mensuales si tu empresa es innovadora

La iniciativa se dirige a personas emprendedoras empadronadas en cualquier comunidad autónoma o procedente de cualquier país con una idea de negocio innovadora y viable, que quiera crear una nueva empresa en Navarra. El plazo de solicitud permanecerá abierto hasta el 6 de junio.El Gobierno de Navarra está dispuesto a pagar hasta 2.000 euros mensuales durante nueve meses a emprendedores que desarrollen un proyecto empresarial innovador en Navarra a través de su programa Beca Emprendedor Moderna. Los candidatos tienen que presentar hasta el día 6 de junio una memoria con una descripción de su idea de negocio y el currículum vitae de los promotores a través de la página web www.becaemprendedor.cein.es.

La elección de los proyectos beneficiarios de la beca la llevará a cabo un comité de evaluación que estará integrado por representantes del Gobierno de Navarra, el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) y el IESE, así como por empresarios locales de reconocido prestigio. En la valoración de los proyectos se tendrán en cuenta la idea de negocio y el sector en el que se encuadra la propuesta así como el mercado al que va dirigido el proyecto, el perfil del equipo promotor o su potencial de crecimiento. Vamos, que sea una propuesta innovadora y diferenciada de la actual oferta.

Esta edición, el programa Beca Emprendedor Moderna concederá hasta un máximo de 40 becas, diez más que en la edición anterior, con una dotación económica de hasta 18.000 euros para proyectos con un socio promotor y de hasta 24.000 euros cuando sean dos o más los socios implicados que se dediquen exclusivamente al desarrollo de la idea de negocio por un periodo máximo de nueve meses.

La lista de los 40 proyectos seleccionados se publicará en la web de Beca Emprendedor Moderna y en el portal del Gobierno de Navarra en el plazo de un mes a partir de la fecha final de plazo de presentación. Se pueden consultar todas las novedades del programa www.facebook.es/becaemprendedorcein o www.twitter.com/becaemprendedor.

Junto con la ayuda económica, esta iniciativa ofrece los promotores de los proyectos becados un itinerario formativo en gestión empresarial impartido por la escuela de negocios IESE; formación complementaria en competencias digitales y emprendedoras; consultoría especializada; acceso preferente a los locales en los Viveros de Innovación CEIN; así como un tutor personal que apoyará a cada emprendedor en la puesta en marcha de su proyecto de empresa.

Otra de las novedades de esta edición es la incorporación de mentores del ámbito empresarial que con suexpertise van a contribuir al desarrollo del talento de los incipientes empresarios. Y además el apadrinamiento de proyectos por parte del sector privado, como es el caso de la multinacional tecnológica Everis y el grupo Mtorres (ingeniería y fabricación de bienes de equipo), las primeras compañías en rubricar su colaboración en esta iniciativa.

Puedes formalizar tu solicitud pinchando aquí.

¿Funciona? Actualmente, 26 proyectos becados participan en la primera promoción de Beca Emprendedor Moderna a la que optaron 190 candidaturas y comenzó en octubre de 2010. De ellos, 11 ya se han constituido como empresas...

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