Facebook crea su propio chat para competir con BBM y Whatsapp

Facebook  ha decidido sacar su chat -todo su servicio de mensajería, en realidad- de las aplicaciones oficiales para que camine por su cuenta. Facebook Messenger trata de comer terreno a otros populares servicios como BlackBerry Messenger o Whatsapp.

La red social más popular del mundo ha decidido sacar su chat -todo su servicio de mensajería, en realidad- de las aplicaciones oficiales para que camine por su cuenta. Facebook Messenger trata de comer terreno a otros populares servicios como BlackBerry Messenger o Whatsapp.

Ya era posible chatear de forma móvil a través de Facebook pero lo cierto es que nunca ha funcionado demasiado bien. La opción de chat de la aplicaciones oficiales daban errores como pérdida de conversaciones o ausencia de notificaciones. La experiencia es tan frustrante y tiene tantas carencias que pocos usuarios hacen uso de ella.

Gracias a la API de la red social, también hay programas como eBuddy que permiten conversar con contactos de Facebook en un agregador de chats; o aplicaciones exclusivas del chat de la red social como la que se incluye en el HTC ChaChaCha.

Microsoft también ha aprovechado la API para incluir en su futura actualización Mango para Windows Phone 7 de Windows Live Messenger la posibilidad de hablar con contactos de la red social de Mark Zuckerberg.

A su vez, servicios de mensajería móvil a través de Internet de otras compañías como BlackBerry Messenger, Whatsapp o Viber se han hecho con un hueco importante de este sector y cuentan con millones de usuarios.

Aunque tarde, Facebook ha decidido lanzar su apuesta en este terreno con una aplicación propia de mensajería que juega dos bazas importantes: su millonaria base de usuarios -cerca de 650 millones- y el renovado sistema de mensajería, que aúna chat, e-mail y mensajes cortos en una sola conversación.

Es de esperar que la nueva aplicación solucione los problemas de rendimiento que sufría el chat que se incluía como opción en las aplicaciones de Facebook. Además, incluye varias posibilidades que no aparecían y que sí están presentes en otros populares servicios de mensajería.

Con Facebook Messenger es posible crear grupos de conversación, agregar fotografías o compartir la ubicación.

De momento, parece que la aplicación va a ver la luz en iPhone y Android. Aunque en la mañana del miércoles aún no estaba disponible, la red social ha anunciado su lanzamiento a lo largo del 10 de agosto.

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Facebook ya tiene videollamadas

Facebook trabajó alrededor de medio año en las mejoras y en las próximas semanas y meses habrá nuevos anuncios. La mayor red social de Internet que cuenta ya con 750 millones de usuarios, Facebook, brindará próximamente a sus usuarios una función de videochat.

 Haz clic aquí para usarlos.El servicio que fue desarrollado junto con el especialista en telefonía por Internet Skype estará disponible durante las próximas semanas, anunció hoy la empresa.

El gigante de Internet Google lanzó hace una semana Google+, su competidor de Facebook, que asimismo cuenta con video-telefonía.

En los próximos años ya no se tratará de ganar rápido nuevos usuarios sino ofrecerles en lo posible muchas aplicaciones, subrayó Zuckerberg. Que Facebook alcanzará la cifra de 1.000 millones de usuarios y que varios miles de millones de personas usarán diversas redes sociales es algo que ya se toma como un hecho, añadió.

El videochat de Facebook será de fácil uso, con sólo un click. Otra nueva función posibilitará chatear simultáneamente con varios amigos. De esta manera se podrían concertar mejor, por ejemplo, salidas u otras citas.

Facebook trabajó alrededor de medio año en las mejoras y en las próximas semanas y meses habrá nuevos anuncios.

La primera semana de Google+ mostró ya que Facebook es un poderoso rival para el líder de los buscadores: El usuario más popular hasta ahora de la nueva red social Google+ es justamente el fundador de Facebook, Zuckerberg, según informa el servicio de estadísticas de Google-Datos.

Aunque Zuckerberg aún no ha posteado ninguna noticia ni subido fotos en Google+, más de 40.000 usuarios se han hecho seguidores de su perfil. Le siguen en popularidad los creadores de Google, Larry Page y Sergey Brin.

Google lanzó hace una semana su producto para competir con Facebook. Por el momento sólo está abierto para un círculo relativamente pequeño de empleados, expertos, periodistas de tecnologías de la información y conocidos del sector de Internet.

La ausencia del gran público explicaría por qué la lista de perfiles más populares no la encabeza por ejemplo la diva del pop Lady Gaga, que reina en otras redes sociales.

En Google+ uno puede clasificar sus contactos en distintos círculos, frente a Facebook, donde los contactos son primero “amigos” que luego pueden clasificarse en grupos.

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Google enfrenta dificultades ante crecimiento de Facebook

En su primera conferencia de informe a los inversionistas, Page apenas mencionó lo social. Al ocultar lo 'web' y lo 'social' bajo el tapete, Page parece estar haciendo la falsa suposición de que los analistas y los medios que cubren a la compañía no se irían a percatar de la fuerza creciente de lo social o de la falta de progreso social de Google. Claro que esto no podría ser menos cierto, pues la valuación de 78,000 millones de dólares de Facebook representa un bulto bajo ese tapete, casi del tamaño del Monte Rainier.Google está enfrentando una serie de retos difíciles. Estos retos podrían ser enormes porque el dominio del buscador en Internet se ve cada vez más amenazado por el crecimiento de Facebook.

Si Google va a mantener su liderazgo, el nuevo presidente ejecutivo, Larry Page, necesita tener un plan para la web social. Y, como nuevo presidente ejecutivo, necesitará que los inversionistas confíen en que tiene todo bajo control.

Hay 4 cosas que Page podría hacer para renovar el dominio de Google:

1. Admitir que Google tiene un problema.

Page necesita hacerle saber a sus empleados la gran amenaza que implica la socialización en la web: el 25% de todas las visitas a páginas en Internet no son sólo sociales, sino que son presentadas por el enemigo de Google:Facebook. Mientras tanto, Google no tiene una participación significativa en ninguna actividad social. El presidente ejecutivo de Google también debería informar a sus empleados que la siguiente etapa de vida de Google debe ser completamente social.

Además, Page debe ofrecer a los analistas un mensaje más sustancial y auténtico. Cuando el equipo de altos ejecutivos de Google esconde bajo el tapete su debilidad respecto a la web social, a Wall Street no lo engañan. Y el silencio de Page no limitará las conversaciones difíciles; de hecho, en esta era de sofisticación y precaución de los inversionistas, no admitir ni problemas ni oportunidades sólo subraya el hecho de que un presidente ejecutivo no está tomándose su papel en serio. Page pudo haber prevenido esta fuerte conversación con los analistas probando que Google ya está listo participar en la oportunidad que representa la web social. Si se plantea bien, y se respalda por una acción demostrativa, esto podría ayudar a subrayar el beneficio potencial en el futuro de Google; y eso siempre es bueno al lidiar con Wall Street.

2. Mostrar que Google entiende cómo cambia la web.

Facebook no es sólo otro sitio web popular. Toda la naturaleza de la web fue transformada, de un montón de páginas en servidores que busca Google, hasta la conexión de toda la gente del mundo para compartir su vida. Algo igualmente significativo es que las capacidades de Internet se entregan a través de aplicaciones, ya no por formas de HTML. Quedaron atrás los días en que los desarrolladores web hacían todo en HTML sólo para Google, mientras que los usuarios finales tenían expectativas bajas sobre su propia experiencia.

Ahora, los clientes deben ir primero con los publicistas, y eso implica darles contenido (dónde, cuándo y cómo lo quieran) en las redes sociales, videos o aparatos móviles. Page debe mostrar que entiende las ‘reglas' de la nueva web: después necesita presentarlas de forma atractiva para que sus unidades de negocios, desde los creadores de dinero hasta los publicistas, comiencen a rehacerse de forma concordante. Por ejemplo, Gmail debería reinventar la comunicación para un mundo completamente conectado en el que el uso del correo electrónico está a la baja, así como reinventó la categoría cuando el correo electrónico iba al alza hace siete años. Google Apps necesita repensar cómo hacer que sus aplicaciones sean mucho más que sólo Microsoft Office, cuando sus usuarios están conectados a la web la mayor parte del tiempo.

3. Reclutar talento nuevo

No es suficiente darle vuelta a las sillas y cambiar a la gente que se sienta en ellas; es hora de que Google encuentre rescatistas. Por ejemplo, Google necesita ganarse a personalidades como Vadim Lavrusik -quien acaba de unirse a Facebook- para ayudar a guiar el contenido social en noticias y medios, y también necesita reformular su propuesta de empleo para atraer a las futuras estrellas, como las que se acaban de unir a Facebook, así como a quienes han comenzado sus propias compañías. Google desarrolló una increíble fórmula de recursos humanos que atrajo a una serie de talentos para renovar la ola de búsqueda, pero ahora ya comenzaron las guerras de talento y la conmoción previa a la oferta inicial pública de Facebook superó al chef gourmet de Google y a sus prestaciones personales para atraer a los mejores y a los más brillantes. Google necesita reinventar su fórmula y demostrar una estrategia ganadora para atraer a la siguiente generación de estrellas.

4. Mostrar su trabajo en lo social.

Finalmente, Page debería demostrar el progreso en una serie de productos e ideas nuevas y socialmente cargadas, algo que Google necesita desesperadamente ahora. Además de hacer modificaciones exteriores, la compañía debería estar incubando sus propias ideas para tomar ventaja de la web social. El plan de compensación de incentivos de Page es un inicio, pero no va lo suficientemente lejos para encender un fuego que ayude a Google a superar a Facebook, una compañía privada que ya ha acaparado casi el 50% de la capitalización de mercado de Google, sin haber anunciado siquiera su entrada al mercado de búsquedas. El hogar de búsquedas de Google aún es un territorio inexplorado por Facebook, pero el terreno social ya probó ser un campo minado para Google.

Page debería estar trabajando en estos 4 elementos todos los días, pero también debería estar comunicando su progreso a los inversionistas y analistas, así como a los empleados. En torno al ‘cómo', el alcance debería ser personal. Es el presidente ejecutivo de Google, es su responsabilidad y es una parte integral del puesto, un trabajo que asumió recientemente.

Google no puede ignorar estos impedimentos, y los inversionistas no son los únicos que se darán cuenta de la falta de estrategia de Google: los ingenieros que codifican los productos de Google necesitan saber que sus líderes quieren atacar, no ignorar, ese bulto.

Los mercados suben y bajan, pero las oportunidades como la web social llegan pocas veces. Así que si Page y Google siguen guardando silencio sobre la amenaza presente que implica Facebook, estarán dejando ir mucho más que su capitalización de mercado. Estarán apostándole a su grandeza, y esto sería un gran error.

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Facebook contrató a hacker George Hotz

El "hacker" fue pionero en desbloquear los sistemas de seguridad de la primera versión de iPhone, que salió al mercado en 2007, para que se pudiera usar con cualquier compañía telefónica con red GSM, y volvió a hacer lo mismo en 2008 con el iPhone 3GS. La red social Facebook contrató como ingeniero informático al "hacker" George Hotz, conocido en la red como "GeoHot" y responsable de piratear la consola PlayStation 3 (PS3) de Sony y el iPhone de Apple, según informó hoy The New York Times en su edición electrónica. 

Hotz comenzó a trabajar en la compañía de Mark Zuckerberg el pasado 9 de mayo, según fuentes de la empresa que aún no ha confirmado oficialmente la noticia. 

Hotz ganó notoriedad más recientemente por publicar en su página web la información necesaria para piratear la PS3 y para cargar el software no oficial en la consola. 

Sony llevó a Hotz ante los tribunales y ambas partes alcanzaron en abril un acuerdo por el que el "hacker" se comprometía a no publicar más datos referentes al desbloqueo de la PS3. 

El litigio provocó la reacción de "Anonymous", una plataforma defensora de los recursos gratuitos en la red que organizó una serie de ataques a las webs de Sony que ralentizaron el servicio durante unos días. 

Según se especula en los blogs tecnológicos estadounidenses, Hotz podría jugar un papel clave en la estrategia de Facebook en el mundo de los dispositivos móviles y, en concreto, en el desarrollo de la aplicación de esa red social específica para iPad.

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Nueva demanda contra Facebook y Zuckerberg

La nueva demanda fue dada a conocer el jueves, apenas horas después de que los Winklevoss renunciaran a acudir ante la Corte Suprema de Estados Unidos por el litigio que mantienen desde hace años con Zuckerberg y en el que reivindican la paternidad de la red social. Cuando parecía que la disputa legal de los gemelos Winklevoss contra el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, había llegado a su fin, Tyler y Cameron presentaron nuevas acusaciones contra su ex compañero de Harvard.

Ambas partes habían llegado a un acuerdo en 2008, por el que los gemelos recibieron una indemnización de 65 millones de dólares. Pero los hermanos quieren anularlo: afirman que entonces Zuckerberg les dio gato por liebre y siguen acusándolo de haberles robado su idea.

Su querella fracasó en abril ante un tribunal de apelación en California y los expertos no les auguraban mejores resultados ante el Tribunal Supremo. Por eso, apenas unas horas después de renunciar a esta alternativa, los gemelos sorprendieron presentando una nueva demanda ante un tribunal de Boston.

Su intención ahora es aclarar si Facebook y Zuckerberg les ocultaron información importante antes de firmar el acuerdo en 2008. La clave está sobre todo en las conversaciones por chat mantenidas entre las partes durante la creación de la red social.

En uno de los mensajes atribuidos a Zuckerberg, éste anuncia que retrasaría su trabajo en la web de los gemelos hasta que Facebook esté terminado, según informan los medios estadounidenses. Las conversaciones de chat no fueron publicadas hasta la primavera (boreal) de 2010 en el blog “Silicon Alley Insider”. Después, el propio Zuckerberg confirmó su autenticidad cuando dijo a la revista “New Yorker” que lamentaba aquellas declaraciones.

Los hermanos se mostraron convencidos de que con los protocolos de las conversaciones por chat en la mano habrían tenido mejores cartas para las negociaciones con Facebook. Es una cuestión de principios, dijo Tyler Winklevoss en una entrevista con “The New York Times” en diciembre de 2010. “Y los principios son que no han jugado limpio. Los principios son que Mark robó la idea.”

En aquel acuerdo, los Winklevoss recibieron 20 millones de dólares en efectivo y otros 45 millones en acciones de Facebook. En aquel entonces, el valor de la empresa se calculaba en 15.000 millones de dólares, pero entre tanto éste ha ascendido a unos 50.000 millones de dólares. En caso de salida a bolsa, se considera posible que su valor ascienda a los 100.000 millones de dólares. Y con ello, el acuerdo de los gemelos está hoy valorado en más de 100 millones de dólares.

Para Facebook es importante poner fin definitivamente a la disputa sobre la paternidad de la red social en los próximos meses, ya que su intención es salir a bolsa en 2012.

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Hombres que cambiaron el mundo y no terminaron sus estudios universitarios

Tener éxito va mas allá de los títulos universitarios. Es asunto de competencias personales. Estas competencias y tus propias habilidades que has desarrollado en tu vida te harán un ser exitoso o no. En la medida que te conviertas en una persona transdiciplinaria y/o super especializada podrás convertirte en exitoso. Y si hablamos de éxitos en los negocios, te tenemos el caso de cinco experiencias de jóvenes que no se graduaron en sus univeridades, dejaron sus estudios. Estos casos , son : Microsoft, Facebook, Apple, Oracle, Dell. Solamente Google, es la excepción,  sus creadores se graduaron en Stanford.

Microsoft

Bill Gates dejó la Universidad de Harvard en el tercer año para dedicarse a fundar Microsoft Corp. en 1975 y convertirse años después en uno de los hombres más ricos del mundo.

La falta de un título no fue impedimento para que Gates negociara un acuerdo con International Business Machines (IBM) y obtener el derecho de cobrar por la licencia de su sistema operativo.

El arreglo provocó que el sistema operativo Windows de Microsoft fuera utilizado en más del 90% de las computadoras en todo el mundo.

En junio de 2008, Gates dejó en la dirección de la firma a Steve Ballmer, quien sí terminó sus estudios universitarios.

En 2007, Gates regresó a Harvard para recoger un título honorífico

Apple

Steve Jobs asistió sólo un semestre al Reed College, pues decidió dejar la escuela para fundar Apple en un garage al lado de Steve Wozniak en 1976.

Tras abandonar la universidad, Jobs vendió su auto y Wozniak su calculadora Hewlett-Packard para obtener 1,300 dólares y fundar la compañía.

Al cumplir los 26 años se ganó la portada de Time Magazine y en 1985 fue despedido de Apple Computer.

En 1997, Jobs regresó a la compañía -a la que salvó de la bancarrota- y la colocó como una de las firmas de tecnología más respetadas en todo el mundo.

Steve Jobs también fundó Pixar, compañía que domina el negocio de la animación y se volvió tan rentable que Disney la adquirió por 7,500 millones de dólares (mdd).

A su regreso, Jobs se convirtió en parte de 103 patentes de Apple y cada vez que lanza un nuevo producto mantiene en vilo a millones de personas.

Dell

Michael Dell inició su compañía en su dormitorio de la Universidad de Texas y ocho años después se convirtió en el CEO más joven en presidir una empresa de la lista de Fortune 500.

No permaneció lo suficiente en la Universidad de Texas comopara recoger su título universitario.

En su momento, los críticos no esperaban que la naciente compañía pudiera hacer frente a los gigantes tecnológicos. Hoy Michael Dell y su empresa son objeto de estudio en la Facultad de Negocios de Harvard.

El jefe de Dell comenzó en los negocios a los 12 años, cuando consiguió un permiso fiscal del estado de Texas para revender estampillas y tarjetas de béisbol.

Facebook

Mark Zuckerberg, dejó sus estudios en Harvard, al crear Facebook y se convirtió en 2008, con 23 años de edad, en el millonario más joven de la lista de Forbes.

En 2008, contrató a Sheryl Sandberg, de 40 años, para que abandonara Google y lo ayudara a hacer dinero, y el trato funcionó: en mayo de 2011, el Wall Street Journal calculaba que la red social estaba en camino de lograr 2,000 millones de dólares en ganancias.

Con un ritmo de crecimiento acelerado, Facebook podría justificar un valor de 100,000 millones de dólares cuando decida abrirse al mercado bursátil.

En 2010, Zuckerberg duplicó su fortuna en 238% y se ubicó en 13,500 millones de dólares, colocándose en el sitio 52 del ranking de multimillonarios de la revista Forbes, superando incluso a Steve Jobs, quien ostenta el puesto 110.

En ese mismo año, la imagen del fundador de Facebook vistió la portada de la revista Time como la persona más importante de 2010.

Oracle

Larry Ellison asistió a la Universidad de Chicago y a la Universidad de Illinois: ambas las dejó. Durante su juventud Ellison tuvo problemas con figuras de autoridad y no era considerado el mejor estudiante.

En 1977 fundó una compañía que actualmente vende software y hardware a algunas de las firmas más importantes del mundo, siendo un referente en el manejo de bases de datos.

La firma ha crecido a un ritmo vertiginoso. En 2010 tuvo ganancias por 6,100 millones de dólares y compró Sun Microsystems por 7,400 millones de dólares.

En marzo de 2011, Oracle alcanzó el puesto 48 entre las compañías más admiradas de la revista Fortune.

Google

Larry Page y Sergey Brin son graduados de la Universidad de Stanford.

En 1996 construyeron un motor de búsqueda llamado 'Back Rub' que utilizaba links para determinar la importancia de las páginas web.

En 1998 formalizaron su trabajo creando Google.

Actualmente, la tecnológica ofrece una docena de productos y servicios, incluyendo el sistema Android para teléfonos inteligentes y tablets, así como opciones de publicidad y correo electrónico, por sólo mencionar algunos.

En 2004, Google recaudó 1,670 mdd en su oferta pública inicial

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Wal-Mart, Linkedin y Facebook buscan conquistar los 477 millones de internautas chinos

Con un potencial mercado de 1.300 millones de chinos, Boston Consulting Group estima que en 2015 el comercio electrónico podría suponer un negocio de 305.000 millones de dólares. Sus más de 477 millones de usuarios de Internet, convierten al gigante asiático en un pastel de 5.000 millones de dólares.

Por este motivo, diversas empresas norteamericanas de todos los sectores no dudan en intentar hacerse con un trozo de la tarta. La última en intentarlo es la cadena de supermercados Wal-Mart.

La potencia asiática ya ha mostrado su fuerza siendo el líder de la recuperación global al emerger como la región con un crecimiento más rápido durante el 2010: ha crecido tres veces más que Europa y ya le pisa los talones a la que, hasta ahora, ejerce como primera potencia mundial, Estados Unidos.

 

Donde ya ha desbancado a Norteamérica es en el número de usuarios conectados a la red: 447 millones frente a los 364 millones que usaban Internet en 2009, según el Centro de Información de Internet en China (CNNIC, por sus siglas en inglés). La rápida expansión de Internet en China podría llegar a los 700 millones a mediados de ésta década, según la consultora Boston Consulting Group.

 

En ese rápido crecimiento de la red en China ya se pueden encontrar más de 11 millones de dominios  y casi 4 millones de sitios web. Desde el mismo CCNIC indican que tanto las webs comerciales como el uso de los buscadores y aplicaciones de comunicación están en auge. Aunque la velocidad de conexión aún es algo baja, no supone un impedimento para que el ratio de crecimiento de pagos online, e-commerce (comercio electrónico) y e-banking (banca en línea) haya sido de un 30% hasta finales de 2010. Además, cuentan con su propio sistema de pagos, Alipay.

Con estas cifras y gracias al auge de la telefonía móvil, no es de extrañar que las empresas estadounidenses no hayan dudado en lanzarse a la conquista del mercado “on line” chino. La última en hacerlo ha sido la cadena de supermercados líder en Estados Unidos, Wal-Mart. El gigante americano lleva a pie de calle en China desde 1996 con 338 tiendas distribuidas en 124 ciudades, cuyo beneficio supone el 3% de las ventas que obtiene en Estados Unidos. Esta cifra refleja un lento crecimiento en relación al tiempo que la firma norteamericana lleva instalada en China.

Por eso, dentro de su estrategia de diversificación, la principal cadena de supermercados estadounidense decidió comprar una participación en la tienda china de ventas por Internet Yihaodian.

Yihaodian, que vende más de 75.000 productos entre los que destacan alimentos, electrónica y ropa, se caracteriza por entregar dichos productos en “24 horas y a precios competitivos” según señalaba Wal-Mart el día que hizo pública la adquisición.

En Estados Unidos, las ventas minoristas “on line” subieron un 10%, hasta los 142.000 millones de dólares durante 2010, por lo que la consultora comScore espera que en los próximos años se alcance la misma cifra de negocio en China. Aunque aún es pronto para hacer cuentas, porque como comenta el gestor de renta variable de Inversis Banco, David Navarro, “la penetración “on line” de Wal-Mart a corto plazo aún es muy baja”.

Pero el gigante norteamericano no es el único que quiere “hacer carrera” en el mercado “on line” chino. Desde otro sector también en auge, el de las redes sociales, Linkedin y Facebook  buscan su hueco.

Linkedin. La red social de profesionales es una de las pocas empresas del sector que mantiene su presencia en el mercado “on line chino”. A pesar de que la compañía considera que es un nicho complicado, la red estuvo bloqueada en China en febrero, ya ha anunciado sus intenciones de intentar consolidar su posición en el gigante asiático.

Facebook. La situación de la red social creada por Mark Zuckerberg es bien distinta a la de Linkedin. La compañía con sede en California está bloqueada en China por los problemas de censura. Zuckerberg ya visitó el país en diciembre en un claro intento de facilitar las relaciones con el país asiático y ya prepara su segunda visita mientras estudia la forma de expandirse allí.

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De 10.8 millones de personas que usan internet en Venezuela, 75% usa Facebook y 25% Twitter

En el país 10,8 millones de personas utilizan Internet. De esa cantidad 75% tiene cuenta en Facebook y 25% usa Twitter.

"Aunque todavía muchas suben por las escaleras, una buena proporción ha decidido montarse en al ascensor", expresó Carlos Jiménez, socio director de la firma Tendencias Digitales para referirse al fenómeno de las redes sociales en Venezuela. 

Jiménez participó como ponente en el Foro Marketing 2.0 y Redes Sociales, organizado por El Mundo Economía y Negocios.

Para Jiménez esto representa un potencial enorme que las empresas pueden aprovechar, claro está, partiendo de un principio básico como es atender al cliente. 

Recomendó poner más atención a Youtube, la página para colgar videos masivos. "Tener un comercial al aire y no colgarlo en Youtube es un pecado mortal", advirtió.

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Facebook filtró información de usuarios a terceros a través de aplicaciones

"Estimamos que hasta abril del 2011, cerca de 100.000 aplicaciones estaban permitiendo esta filtración", dijo la publicación del blog. Información personal de usuarios de Facebook podría haber sido filtrada accidentalmente a terceras partes, en particular a anunciantes, a lo largo de los últimos años, dijo Symantec en su blog oficial. 

Terceras partes habrían tenido acceso a información personal como perfiles, fotografías y chat, y podrían haber tenido la capacidad para colocar mensajes, dijo el fabricante de software de seguridad. 

"(...) A lo largo de los años, cientos de miles de aplicaciones podrían haber filtrado inadvertidamente millones de accesos a terceras partes", representando una amenaza a la seguridad, añadió el blog. 

Las terceras partes podrían no haberse dado cuenta de su capacidad para acceder a la información, señaló. 

Facebook, la mayor red social del mundo, fue informada al respecto y confirmó la filtración, dijo el blog. 

La información añadió que Facebook ha tomado medidas para resolver la cuestión. 

"Desafortunadamente, el informe resultante (de Symantec) tiene unas pocas imprecisiones. Concretamente, hemos llevado a cabo una investigación minuciosa que no reveló pruebas de que esta cuestión llevara a que información privada de un usuario fuera compartida con terceras partes no autorizadas", dijo la portavoz de Facebook, Malorie Lucich, en un comunicado. 

Lucich dijo que el informe también ignora las obligaciones contractuales de anunciantes y desarrolladores que les prohíbe obtener o compartir información del usuario de forma que "viole nuestras políticas". 

También confirmó que la compañía eliminó la obsoleta interfaz de programación de aplicaciones (API, del inglés Application Programming Interface) de la que habla el informe de Symantec. 

Facebook tiene más de 500 millones de usuarios y está desafiando a Google y Yahoo por el tiempo online de los usuarios y por los dólares de los anunciantes. 

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Facebook es la mayor maquinaria de espionaje jamás inventada

“Facebook es la mayor maquinaria de espionaje jamás inventada. Es la mas extensa base de datos sobre personas, sus relaciones y ubicación y gustos, y ésta se encuentra en los Estados Unidos, accesibles para la inteligencia del gobierno. No es que sean proriedad del gobierno, pero las agencias de inteligencia les han presionado (a FB, yahoo, Google) y coercionado para que tengan aplicaciones que le dé a la inteligencia americana lo que necesite.” afirma Assange.

Russia Today ha publicado hoy una entrevista con el polémico Julian Assange, el creador de wikileaks. Assange castigó duramente a los medios y su papel en la manipulación de la información. También habló con respecto a Facebook y populares páginas y redes sociales:

Según Assange los medios de comunicación estan siendo coercionados por los grupos de poder y los gobiernos para mantener ocultas muchas verdades.

“Nuestro principal enemigo es la ignorancia, y es el enemigo de todo el mundo. la ignorancia de lo que ocurre en el mundo que previene que la gente tome deciciones y acciones efectivas.” recalcó el polémico personaje.

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Facebook se vuelve cada vez más selectiva

El fundador y presidente de Facebook, Mark Zuckerberg,indicó que es un "moderno sistema de mensajes" del portal que, según calculó, tiene 50 millones de grupos activos actualmente.

Al mismo tiempo, Facebook, que tiene un capital de unos 2,340 millones de dólares, anunció que paralelamente al nuevo botón de envíos a receptores seleccionados, aumentó la capacidad de transferencia de fotografías. Facebook lanzó este lunes una modalidad de su botón de envío de mensajes que permite a los usuarios mandar selectivamente a grupos y personas en vez de enviar a todos los contactos al mismo tiempo.

La firma de Palo Alto, California, con 500 millones de usuarios, dijo que el nuevo botón es "un paso lógico paraFacebook (pues) hay momentos en que quieres compartir tus vínculos con amigos en vez de (informar) como noticias" propias que leerían todos los contactos.

Hasta ahora los usuarios podían subir fotografías individuales para que la viera todo un grupo de contactos específico, pero desde este lunes pueden enviar álbumes completos de fotografías.

Los álbumes de fotos los verán todos los miembros de un mismo grupo pero no serán perceptibles para los demás contactos de quien los envía o quien los recibe.

Adicionalmente, a partir de ahora cuando un miembro de un grupo invita a integrarse a un nuevo usuario, el invitado tendrá que obtener previamente una autorización administrativa.

Facebook informó que hasta ahora los invitados ingresaban a los grupos directamente por invitación de alguno de los miembros sin consulta al resto de los usuarios grupales, lo que viola el propio contrato de privacidad del portal.

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