Argentina demanda a Google

Google fue denunciada por el senador Guillermo Jenefes, del gobernante Partido Justicialista (PJ, peronista), quien acusó a la compañía de "haber alojado en sus sistemas de Blogger un espacio injuriante creado por un tercero", haber difundido su existencia a través del popular buscador Google y no haberlo eliminado cuando el parlamentario se lo requirió extrajudicialmente. Un tribunal de apelación de Argentina ratificó la competencia de la Justicia argentina para tramitar una demanda iniciada por un senador en contra de la multinacional Google, informaron hoy fuentes judiciales. 

La Cámara Federal de la provincia argentina de Salta rechazó un recurso presentado por Google contra un fallo de un tribunal de la provincia de Jujuy, que en diciembre pasado había denegado una excepción de competencia de ese juzgado, informó hoy el Centro de Información Judicial (CIJ). 

El CIJ indicó que Google "cuestiona que el lugar del hecho, para determinar la competencia, sea la provincia de Jujuy, puesto que ninguna de las acciones que se le imputan ocurrió allí sino en el lugar de asiento de sus sistemas, esto es en California, Estados Unidos". 

Ante ello, el senador alegó que el lugar del hecho es Jujuy, por cuanto allí es donde él vive y en donde la existencia del blog con las supuestas injurias "afectó a su familia y llegó a conocimiento de sus colegas, amigos, clientes y potenciales votantes".

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Microsoft y su nube retan a Google

"La tecnología inevitablemente se complica más a medida que envejece", escribió Sinha, el director de productos de Google Apps, en una publicación reciente en un blog, con respecto al lanzamiento de Office 365. "En esta situación, vale la pena considerar un enfoque limpio basado en tecnologías completamente modernas diseñadas para el mundo de hoy".Microsoft quitó la envoltura de su tan esperado Office 365, un juego de herramientas de productividad en línea, y uno de los secretos peor guardados en la industria. Y está consiguiendo grandes compañías de teléfono, las cuales algunas veces han tenido una relación incómoda con Google, para ayudar a poner las herramientas en manos de los clientes. 

Es por eso que, al inicio de esta semana, el buscador adelantó el lanzamiento con un blog titulado ‘365 razones para considerar las aplicaciones de Google'. 

Google Apps for Business incluye Gmail, Google Calendar, Google Docs y otras aplicaciones basadas en la web dirigidas a clientes corporativos, siendo la amenaza más grande para el éxito de Office 365. De acuerdo con Shan Sinha, director de productos de Google Apps, las aplicaciones de su compañía funcionan mejor con los diferentes sistemas operativos y dispositivos, y cuenta con un plan de precios más simple y más accesible que el de Microsoft Office 365.

"No puedes simplemente tomar un legado, un software de escritorio, mover alguno de estos al centro de datos y llamarlo ‘nube'", escribió Sinha en un blog de la compañía el lunes pasado.

Ouch. Pero aunque Microsoft pueda parecer viejo, aburrido y enfocado al escritorio comparado con el gigante de Internet, tiene mucha más experiencia abasteciendo a clientes corporativos en comparación con su rival de Mountain View, California. Con Office 365, está haciendo una campaña agresiva para pequeños y medianos negocios (Pymes) en particular.

La mayor firma de software del mundo dice que 200,000 clientes beta se inscribieron para el Office 365 en los últimos meses. Cerca del 70% de esos clientes eran Pymes. El pago de herramientas con base en la ‘nube', en comparación con servidores administrativos bajo premisa, es algo atractivo y de buen costo para muchas compañías y agencias gubernamentales con problemas financieros. Microsoft Office 365 comienza en 6 dólares por usuario al mes, mientras, Google Apps cuesta sólo 5 dólares por usuario al mes.

¿Cuál es el plan de Microsoft para atraer más clientes de negocios pequeños y medianos, y para detener la deserción hacia Google? Un canal de venta más fuerte. La compañía se está asociando con más de 20 compañías de telecomunicaciones internacionales, como Vodafone Group, NTT y Telefonica para agregar Office 365 a sus ofertas de comunicaciones.

El vicepresidente del grupo de canales de operador en Microsoft, Marco Limena, dijo a Fortune en una entrevista reciente que lo que hacen es completamente distinto a lo que hace la compañía de Internet. "Desde hace muchos años hacemos negocios con estas compañías, y cada vez están más concentradas en los canales de distribución general para Microsoft a medida que nos movemos hacia la nube".

Vodafone -una de las compañías que revenderá Office 365- dice que ya ofrece servicios en línea de Microsoft, la primera generación de aplicaciones en la ‘nube' de la compañía, con sus planes de negocios para voz y datos. La base de clientes existente y el alcance global de sus socios de reventa podrían ayudar al gigante del software en su lucha contra Google.

Una vez más, a pesar de sus mejores esfuerzos por reinventar su marca como un jugador ‘nube' de buena fe, aún es una etapa muy temprana de la incursión de la compañía en las aplicaciones con base en la web. El plan de precios múltiple de Office 365 es complicado, aunque podría ofrecer más opciones para negocios de distintos tamaños. De tener éxito, Office 365 corre el riesgo de canibalizar su presentación de software Office, que aún es altamente rentable.

Pero el reto que tanto Microsoft como Google tendrán que superar, incluso en el mundo concentrado en la web de hoy en día, es que algunos clientes corporativos simplemente no se sienten cómodos llevando sus documentos más importantes a la ‘nube'.

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Google lanza red social Google+ para competir con Facebook

"Google+" fue lanzado en versión de prueba y está disponible únicamente bajo invitación, según publicó Vic Gundotra, vicepresidente de Ingeniería de la compañía a través del blog institucional en el que se muestran seis vídeos con los que se dan a conocer las características básicas de ese nuevo producto.Google presentó ayer "Google+", un nuevo proyecto de red social que apuesta por ordenar los contactos en grupos para delimitar los destinatarios de cada mensaje como la fórmula para plantar cara a Facebook. 

Se trata de un nuevo intento de Google, dominador del mercado de las búsquedas en la web, por competir en el rentable mundo de las redes sociales virtuales donde sus propuestas anteriores "Buzz" y "Wave" no tuvieron la acogida esperada.  

"El problema de los servicios online actuales es que consideran que todas las personas a las que conocemos son nuestros amigos y la forma en que compartimos la información con nuestros contactos no siempre puede ser la misma", afirmó Gundotra. 

La solución que propone Google es una plataforma basada en "círculos sociales" en los que las comunicaciones se organizan en grupos de contactos en función de los criterios del usuario. 

Gundotra indicó que "cada conversación online (con más de 100 amigos) es una sobreexposición pública", razón por la cual considera que cada vez se comparte menos información. 

Facebook, que según los últimos datos oficiosos ha superado ya los 750 millones de usuarios en todo el mundo, cuenta también con herramientas para crear grupos dentro de la red social si bien muchos usuarios comparten información con sus "amigos" indiscriminadamente. 

"Google+" incluye la opción de crear conversaciones temáticas, mantener videoconferencias con los contactos y cuenta con una aplicación para móviles que ya está en el mercado para los sistemas Android y, entre otras cosas, permite cargar al perfil del usuario de forma automática las fotografías tomadas desde el dispositivo. 

Esa red social es un proyecto que ha supervisado directamente el nuevo consejero delegado de Google, Larry Page, y con el que la empresa confía en convertirse en una alternativa a Facebook, que amenaza su hegemonía en Internet. 

En mayo, 180 millones de personas visitaron páginas web propiedad de Google, incluido YouTube, según datos de ComScore, mientras que 157 millones accedieron a Facebook, donde pasaron una media de 375 minutos, por 231 minutos en Google.

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Android crece 4.4% semanalmente

Los "smartphones" con Android han superado al iPhone de Apple en popularidad a medida que el sistema operativo de Google se ha ido instalando en dispositivos de los principales fabricantes móviles, como los de Samsung Electronics, HTC y Motorola Mobility. Los consumidores activan más de medio millón de dispositivos móviles con Android cada día y el crecimiento semanal en aparatos con el software de Google es de 4,4% según el jefe de Android Andy Rubin. 

Rubin no reveló cuántos de esos dispositivos son teléfonos avanzados y tablets, un campo de batalla competitivo relativamente nuevo en las comunicaciones móviles. 

El 8 de diciembre, Rubin dijo a través de Twitter que las activaciones diarias de Android habían sobrepasado las 300.000. 

Estas firmas han desarrollado también tablet basadas en el software de Android para competir con el iPad, líder del mercado.

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Google enfrenta dificultades ante crecimiento de Facebook

En su primera conferencia de informe a los inversionistas, Page apenas mencionó lo social. Al ocultar lo 'web' y lo 'social' bajo el tapete, Page parece estar haciendo la falsa suposición de que los analistas y los medios que cubren a la compañía no se irían a percatar de la fuerza creciente de lo social o de la falta de progreso social de Google. Claro que esto no podría ser menos cierto, pues la valuación de 78,000 millones de dólares de Facebook representa un bulto bajo ese tapete, casi del tamaño del Monte Rainier.Google está enfrentando una serie de retos difíciles. Estos retos podrían ser enormes porque el dominio del buscador en Internet se ve cada vez más amenazado por el crecimiento de Facebook.

Si Google va a mantener su liderazgo, el nuevo presidente ejecutivo, Larry Page, necesita tener un plan para la web social. Y, como nuevo presidente ejecutivo, necesitará que los inversionistas confíen en que tiene todo bajo control.

Hay 4 cosas que Page podría hacer para renovar el dominio de Google:

1. Admitir que Google tiene un problema.

Page necesita hacerle saber a sus empleados la gran amenaza que implica la socialización en la web: el 25% de todas las visitas a páginas en Internet no son sólo sociales, sino que son presentadas por el enemigo de Google:Facebook. Mientras tanto, Google no tiene una participación significativa en ninguna actividad social. El presidente ejecutivo de Google también debería informar a sus empleados que la siguiente etapa de vida de Google debe ser completamente social.

Además, Page debe ofrecer a los analistas un mensaje más sustancial y auténtico. Cuando el equipo de altos ejecutivos de Google esconde bajo el tapete su debilidad respecto a la web social, a Wall Street no lo engañan. Y el silencio de Page no limitará las conversaciones difíciles; de hecho, en esta era de sofisticación y precaución de los inversionistas, no admitir ni problemas ni oportunidades sólo subraya el hecho de que un presidente ejecutivo no está tomándose su papel en serio. Page pudo haber prevenido esta fuerte conversación con los analistas probando que Google ya está listo participar en la oportunidad que representa la web social. Si se plantea bien, y se respalda por una acción demostrativa, esto podría ayudar a subrayar el beneficio potencial en el futuro de Google; y eso siempre es bueno al lidiar con Wall Street.

2. Mostrar que Google entiende cómo cambia la web.

Facebook no es sólo otro sitio web popular. Toda la naturaleza de la web fue transformada, de un montón de páginas en servidores que busca Google, hasta la conexión de toda la gente del mundo para compartir su vida. Algo igualmente significativo es que las capacidades de Internet se entregan a través de aplicaciones, ya no por formas de HTML. Quedaron atrás los días en que los desarrolladores web hacían todo en HTML sólo para Google, mientras que los usuarios finales tenían expectativas bajas sobre su propia experiencia.

Ahora, los clientes deben ir primero con los publicistas, y eso implica darles contenido (dónde, cuándo y cómo lo quieran) en las redes sociales, videos o aparatos móviles. Page debe mostrar que entiende las ‘reglas' de la nueva web: después necesita presentarlas de forma atractiva para que sus unidades de negocios, desde los creadores de dinero hasta los publicistas, comiencen a rehacerse de forma concordante. Por ejemplo, Gmail debería reinventar la comunicación para un mundo completamente conectado en el que el uso del correo electrónico está a la baja, así como reinventó la categoría cuando el correo electrónico iba al alza hace siete años. Google Apps necesita repensar cómo hacer que sus aplicaciones sean mucho más que sólo Microsoft Office, cuando sus usuarios están conectados a la web la mayor parte del tiempo.

3. Reclutar talento nuevo

No es suficiente darle vuelta a las sillas y cambiar a la gente que se sienta en ellas; es hora de que Google encuentre rescatistas. Por ejemplo, Google necesita ganarse a personalidades como Vadim Lavrusik -quien acaba de unirse a Facebook- para ayudar a guiar el contenido social en noticias y medios, y también necesita reformular su propuesta de empleo para atraer a las futuras estrellas, como las que se acaban de unir a Facebook, así como a quienes han comenzado sus propias compañías. Google desarrolló una increíble fórmula de recursos humanos que atrajo a una serie de talentos para renovar la ola de búsqueda, pero ahora ya comenzaron las guerras de talento y la conmoción previa a la oferta inicial pública de Facebook superó al chef gourmet de Google y a sus prestaciones personales para atraer a los mejores y a los más brillantes. Google necesita reinventar su fórmula y demostrar una estrategia ganadora para atraer a la siguiente generación de estrellas.

4. Mostrar su trabajo en lo social.

Finalmente, Page debería demostrar el progreso en una serie de productos e ideas nuevas y socialmente cargadas, algo que Google necesita desesperadamente ahora. Además de hacer modificaciones exteriores, la compañía debería estar incubando sus propias ideas para tomar ventaja de la web social. El plan de compensación de incentivos de Page es un inicio, pero no va lo suficientemente lejos para encender un fuego que ayude a Google a superar a Facebook, una compañía privada que ya ha acaparado casi el 50% de la capitalización de mercado de Google, sin haber anunciado siquiera su entrada al mercado de búsquedas. El hogar de búsquedas de Google aún es un territorio inexplorado por Facebook, pero el terreno social ya probó ser un campo minado para Google.

Page debería estar trabajando en estos 4 elementos todos los días, pero también debería estar comunicando su progreso a los inversionistas y analistas, así como a los empleados. En torno al ‘cómo', el alcance debería ser personal. Es el presidente ejecutivo de Google, es su responsabilidad y es una parte integral del puesto, un trabajo que asumió recientemente.

Google no puede ignorar estos impedimentos, y los inversionistas no son los únicos que se darán cuenta de la falta de estrategia de Google: los ingenieros que codifican los productos de Google necesitan saber que sus líderes quieren atacar, no ignorar, ese bulto.

Los mercados suben y bajan, pero las oportunidades como la web social llegan pocas veces. Así que si Page y Google siguen guardando silencio sobre la amenaza presente que implica Facebook, estarán dejando ir mucho más que su capitalización de mercado. Estarán apostándole a su grandeza, y esto sería un gran error.

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RIM baja en ventas en Estados Unidos ubicándose en el tercer lugar

RIM baja del segundo lugar en el mercado  norteamericano de smarphones al tercero. Mientras que Apple y Google se ubican en los primeros respectivamente. Research In Motion (RIM), cayó 25,7%, por lo que rebajaron el precio objetivo de la acción del fabricante del BlackBerry por dudas sobre su recuperación. La plataforma Android, de Google creció 36,4% y el iPhone, de Apple 26% en un hipercompetitivo mercado estadounidense de teléfonos inteligentes, de acuerdo a un reporte de comScore. 

Los números de RIM siguen peligrando ante el próximo lanzamiento de Apple, el servicio iCloud, que golpearía a la compañía canadiense, dijo el analista de Sterne Agee Shaw Wu en una nota. 

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Google aborta ataque a Gmail desde China

Google señaló que "detectó y desbarató un ataque masivo a gmail, realizada a través del phising", una forma de fraude electrónico. Ante tal situación el buscador más famoso "informó a las víctimas, aseguró sus cuentas y notificó a las autoridades gubernamentales relevantes". 

El gigante informático Google anunció que  este ataque era "un plan de robo de contraseñas de cientos de correos electrónicos de gmail de altos funcionarios de Estados Unidos" y otros países asiáticos lanzado aparentemente desde China. 

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Descargas gratuitas en la tienda de Google superan las realizadas desde la de Apple

La consultora holandesa Distimo, informó que la cantidad de aplicaciones gratuitas ofrecidas en Android Market de Google estaban por igualar el número de aplicaciones de la tienda App Store de Apple, e incluso podrían sobrepasarlas en julio, pero ignoró que los desarrolladores están ganando miles de millones de dólares con la App Store, mientras que prácticamente nadie se está haciendo rico con las aplicaciones de Android Market. De las 72,000 aplicaciones pagadas en la tienda oficial de Google, Android Market, sólo dos han vendido más de 50,000 copias.

En un nuevo reporte emitido este viernes, Distimo intenta explicar esta diferencia. Un factor evidente, que se pasó por alto en el análisis de abril, es que el número de aplicaciones pagadas en la App Store (211,369) triplica al de las aplicaciones pagadas en Android Market (71,801).

Otro descubrimiento en el informe de este viernes es que, debido a varias razones, Android genera menos éxitos arrolladores. La aplicación más exitosa en Android Market, con más de 50 millones de descargas, es una app gratuita de Google: Google Maps. Y ninguna otra aplicación se le acerca en términos de descargas.

Otros hallazgos en el análisis:

- Las aplicaciones pagadas en Android Market se descargan mucho menos que las aplicaciones gratuitas. El porcentaje de todas las aplicaciones gratuitas que se han descargado menos de 100 veces a nivel mundial es de 24.8%, mientras que el porcentaje de las aplicaciones pagadas que se han descargado menos de 100 veces a nivel mundial es de 79.3%.

- Entre marzo y abril, seis aplicaciones pagadas para iPhone en la App Store de Apple han generado más de 500,000 descargas cada una tan sólo en Estados Unidos. En contraste, a la fecha sólo dos aplicaciones pagadas en Android Market han excedido las 500,000 descargas (sin alcanzar el millón) pero a nivel mundial.

- En Android Market hay cinco videojuegos con más de 250,000 descargas a nivel mundial. En la App Store hay 10 juegos para iPhone con más de 250,000 descargas sólo en los Estados Unidos y sólo en dos meses.

- Aparecer en la lista de éxitos es muy importante para generar más descargas... Únicamente 26 aplicaciones de Android Market han logrado entrar en el ‘top ten', hacerse un sitio entre las 10 aplicaciones gratuitas más populares y entre las 10 aplicaciones pagadas más populares; en cambio, 94 aplicaciones para iPhone de la App Store se han ganado un lugar en esa selecta lista.

De acuerdo con Dilger, de Roughly Drafted, el rápido ascenso de Android Market es una ilusión. Android puede haber crecido en cantidad de aplicaciones, pero no en calidad, opina. Y cita, para apoyar su argumento, las directrices que en materia de aplicaciones Apple publicó en septiembre:

"Tenemos más de 250,000 aplicaciones en la App Store. No necesitamos más aplicaciones basura. Si tu aplicación no tiene ninguna utilidad o no proporciona algún tipo de entretenimiento duradero, no será aceptada".

Google no tiene una política en esa materia, escribe Dilger. "Todo lo que uno tiene que hacer es pagar una tarifa y atiborrar sus listas online con basura. Por eso es obvio que Google esté ‘superando' a Apple en aplicaciones gratuitas: 134,342 frente a 121,845, según datos de Distimo. Pero sólo están comparando aplicaciones de sonidos flatulentos, ringtones y salvapantallas. Claro que Google está ganando en ese tema".

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Google presentará sistema de pago móvil a través de Android

Google lanzará mañana un servicio de pago a través de los teléfonos móviles con el sistema operativo Android, utilizando para ello la tecnología NFC (Near Field Communication), con la que los aparatos pueden comunicarse unos con otros a una breve distancia. Ya se usa por ejemplo en tarjetas de entrada y cada vez más en tarjetas de crédito, según informa  "Wall Street Journal". 

La idea es que los clientes solo tengan que sostener su teléfono frente a un aparato al pasar por caja. La empresa presentará mañana jueves el servicio. 

Al principio el sistema estará disponible solo en cinco ciudades estadounidenses, dentro de la red de la tercera mayor empresa de telefonía del país, Sprint Nextel, y únicamente en el modelo Nexus S. 

Desde hace tiempo se da por hecho que los celulares se convertirán en billeteras móviles, por lo que actualmente empresas de diversos sectores compiten por el mercado: bancos, firmas de telefonía, sistemas de pago online, Google y según se afirma también su gran rival Apple. 

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Turner vendió su empresa Invite Media en $70 millones a Google

Nat Turner vendió a Google su compañía, Invite Media, en más de 70 millones de dólares, a la edad de 24 años, en 2010. La idea que lo convirtió en multimillonario fue una nueva tecnología para realizar publicidad en línea. Pero Turner siempre había sido un empresario. 

A una edad muy joven, creó un negocio de crianza de reptiles en su propia habitación. "Tenía serpientes y unas cuantas mascotas. Fue un éxito: terminé teniendo 400 serpientes en mi habitación. Y después comencé a crear sitios web. Así que uno de mis clientes de serpientes me pidió que le creara un sitio web".

Después de aprender a crear páginas, Turner comenzó a expandir su clientela. Su siguiente compañía fue una de diseño web. Turner también creó un negocio para coleccionar tarjetas de béisbol y de básquetbol, viajando por todo el mundo para venderlas en conferencias.

Eventualmente, Turner ingresó a la Universidad de Pensilvania, y fue ahí donde se le ocurrió la idea que se convirtió en Invite Media.

Claro que los muchos contemporáneos de Turner no han corrido con la misma suerte. Con una tasa de desempleo encima del promedio para los más jóvenes, muchos dirían que las posibilidades de crear una empresa exitosa a una edad joven son muy bajas.

Pero Turner no está de acuerdo. Dice que es un excelente momento para tener una buena idea.

"Honestamente creo que la gente joven tiene una ventaja enorme", dijo. "Tienen una mejor idea de lo que la gente quiere: Facebook no habría podido ser inventado por alguien de 50 años de edad".

Turner dice que crear una compañía tecnológica durante una crisis económica le dio una ventaja. "En mi opinión, el mejor momento para comenzar una compañía es cuando nadie más lo está haciendo. Cuando hay una recesión, ésta implica que la gente no está innovando", dijo.

La recesión también creó una demanda para su empresa de publicidad.

"La caída de la economía fue realmente de ayuda", dijo. "Nuestros clientes estaban más preocupados por el desempeño de su publicidad en línea". Chris Dixon, presidente ejecutivo del sitio de recomendaciones en línea Hunch, y uno de los primeros inversionistas en la compañía de Turner, dice que muchos de los ingenieros que habrían tomado normalmente un puesto en Wall Street comenzaron a pensar de forma más abierta.

"Cuando comenzó la crisis, creo que la gente comenzó a verse por dentro y tomó caminos distintos", dijo. "Hemos visto una enorme migración al mundo de la tecnología en la Costa Este".

Aunque el sector laboral sigue paralizado, Dixon dice que el sector tecnológico es un punto brillante en la economía. "El mundo tecnológico está teniendo un buen desempeño desde un punto de vista económico. Es una de las mejores exportaciones de Estados Unidos".

Hay muestras de que las empresas tecnológicas que acaban de nacer quieren contratar agresivamente, a pesar de las condiciones económicas. Hace tan sólo unos meses, la Feria del Trabajo NYC Startup reunió a una gran multitud, tanto de buscadores de empleo como de personas que buscaban contratarlos, y tuvo que rechazar a 80 compañías iniciales que querían asistir a la feria y reclutar ahí. 

Pero una carrera en la tecnología e innovación no se traduce necesariamente en una pista despejada para volverte millonario. Turner admite que muchas de sus empresas no fueron exitosas.

Y Turner, que actualmente está en Google, sigue trabajando en Invite Media sin planes de reducir el paso.

Aunque admite que parte de su fortuna llegó gracias a su buena suerte, otra parte fue el trabajo duro y la determinación para innovar.

"Siempre sentimos que la casualidad era una de nuestras palabras favoritas, descubrir algo por casualidad. Siempre creímos que mientras más duro trabajáramos (y trabajamos más duro que nuestra competencia) más suertudos seríamos", dijo. 

Laurie Segall

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Google Chrome OS le declara la guerra a Windows de Microsoft

Google confía en poder revolucionar el panorama informático. Sus únicos obstáculos son: el mayor fabricante de software del mundo, los departamentos de TI reticentes al cambio, y décadas de historia con un modelo de software tradiciona. Google cree que puede ahorrarle a las empresas al menos la mitad del gasto que destinaban a soporte técnico, si migran al sistema Chrome OS.Google compite contra Microsoft en casi todas sus áreas de negocio, pero ahora se prepara para la madre de todas las guerras: Windows.

En Windows (así como en Mac y en otros sistemas operativos para computadoras) Google ve un empleo ineficiente de lainformática, costoso y del siglo XX. Los datos se almacenan en el disco duro de cada ordenador, por lo que si se pierde o daña, toda la información contenida en él podría perderse para siempre. Además, cuando un ordenador se descompone, hay que gastar mucho tiempo y dinero en repararlo.

Eso es especialmente cierto en el mundo corporativo. La firma Gartner estima que cada ordenador de escritorio de una empresa cuesta entre 3,000 y 5,000 dólares anuales en mantenimiento. Y las computadoras portátiles pueden costar incluso más.

Irónicamente, todo ese gasto se traduce en oficinas repletas de computadoras antiguas y desvencijadas, que nadie compraría para sí mismo. Los elevados costos del soporte técnico hacen prohibitivo que muchas empresas actualicen su hardware y su software. La firma NetApplications calcula que más del 50% de las computadoras aún usa Windows XP, un sistema operativo que ya tiene 10 años de existencia.

¿La solución de Google? Chrome OS, un sistema operativo basado en la web, que será lanzado el 15 de junio.

En las computadoras que operen con Chrome OS, toda la información del usuario se almacena en la 'nube', o enservidores remotos controlados por Google u otras compañías. En lugar de un modelo de software de escritorio, que depende de aplicaciones instaladas como Outlook y Word, los clientes migrarán a un software en línea, es decir, usarán Gmail o cualquier programa web para correos, así como Google Docs u Office 365, que sólo existen en Internet.

Eso aplica también para los departamentos de TI. El complejo software administrativo será reemplazado por una página web que permitirá al personal técnico gestionar todos los ordenadores con Chrome OS. Además, el sistema operativose actualizará automáticamente, ahorrándole a las empresas el gasto en nuevas versiones de software.

"Nos estamos aventurando hacia un modelo de computación realmente nuevo. Este modelo de software elimina mucha complejidad. La complejidad tortura a todo mundo, y ese es un modelo defectuoso", dijo esta semana en conferencia de prensa Sergey Brin, cofundador de Google.

Sin embargo, Google tiene una larga, larga guerra que pelear contra el muy afianzado gigante de la computación corporativa, Microsoft Windows. Más del 90% de las computadoras del mundo operan con Windows.

Además, no todas las empresas están preparadas para simplificar su hardware, pues muchas dependen de sofisticado software que todavía no existe como aplicación web. Google tampoco se ha destacado por mantener en el pasado una estupenda relación con el mundo empresarial. La hazaña se ha intentado antes, sin éxito.

Casi 20 años atrás, el CEO de Oracle, Larry Ellison, predijo que el futuro de la informática empresarial serían los llamados 'clientes ligeros', dispositivos de escritorio sin disco duro conectados y administrados por un servidor. Sun Microsystems (hoy propiedad de Oracle) también fracasó en su intento de que las empresas adoptaran esos dispositivos.

Google reconoce esos intentos fallidos, pero afirma que esta vez es diferente. La compañía sondeó a 400 empresas de todos los tamaños y encontró que 75% está dispuesta a migrar a Chrome OS.

Hoy la gente está más acostumbrada a correr aplicaciones desde un navegador, indican los ejecutivos de Google. La compañía incluso se asoció con Citrix para lograr que las computadoras con Chrome OS puedan correr aplicaciones Windows basadas en la nube, permitiendo, por ejemplo, que las empresas usen Adobe Photoshop en un ordenador con Chrome OS.

Por otro lado, a diferencia de los intentos anteriores, Google proporcionará tanto el sistema operativo como la computadora en un solo paquete: por 28 dólares mensuales por usuario (la tarifa será de 20 dólares para dependencias gubernamentales y escuelas), las compañías podrán rentar netbooks 'Chromebook' de Google y recibir soporte técnico.

"Por primera vez, el hardware y el software se ofrecen conjuntamente en un servicio. Creemos que esto puede cambiar de manera drástica la forma en que las personas usan las computadoras en las empresas", indicó Sundar Pichai, videpresidente de Chrome en Google.

Para demostrar que todas las compañías -sin importar su tamaño- pueden utilizar Chrome OS, la misma Google está en proceso de migrar al nuevo sistema operativo. "Lo implementaremos internamente de forma gradual. Espero decir el año próximo que en Google sólo se usan Chromebooks", adelantó Brin.

l.

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Google Android@Home podrá controlar tu casa en el futuro

El sistema de Android@Home podrá ser utilizado para controlar consolas de videojuegos, sistema de luces, riego de jardines, entre otros. Las herramientas digitales para desarrollar este tipo de tecnología están disponibles desde este martes, dijo la tecnológica.Google introdujo este martes la iniciativa Android@Home, un proyecto que llevaría al sistema operativo de la tecnológica más allá de dispositivos móviles y lo situaría justo en el hogar. Durante su conferencia anual de desarrolladores de San Francisco, la firma adelantó que han diseñado un accesorio que ayudará a los desarrolladores a crear nuevos equipos domésticos que funcionarán con el alma operativa de Android.

"Esta plataforma permitirá descubrir, conectar y comunicarse con aplicaciones y dispositivos en tu hogar", dijo Hugo Barra, director de producto de Android, enel blog oficial de la compañía.

Durante la conferencia, Google reveló algunos detalles sobre la próxima versión del sistema operativo, que tiene como nombre clave "Ice Cream Sandwich".

"Nuestro objetivo es diseñar un ‘software' que funcione a la perfección, sin importar el equipo en el que esté. Esta nueva versión traerá todo lo que amas de la generación anterior Honeycomb, incluyendo  interfaz holográfica, multitasking y mejores aplicaciones", agregó Barra.

El ejecutivo compartió algunas estadísticas del sistema de Google:

• 100 millones de dispositivos Android activados
• 400,000 nuevos dispositivos Android activados cada día
• 200,000 aplicaciones gratis y de pago en el Android Market
• 4,500 millones de aplicaciones instaladas desde el Android Market
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Google presentó su sistema operativo Android en el celular Nexus One en 2008; desde entonces ha acaparado el mercado de teléfonos inteligentes y ocupa la segunda posición dentro de este mercado en Estados Unidos con 33%, según comScore.

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