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marzo 21, 2011

La tecnología ya puede descifrar si tu producto le gusta a la gente


La tecnología ofrece una respuesta a la pregunta de David Ogilvy, famoso publicista ¿cómo se puede averiguar si a la gente le gusta lo que tratan de venderle?quien falleció en 1999. Los investigadores de mercado ya están experimentando con aplicaciones de computadores y teléfonos inteligentes que prometen revelar la capa subconsciente del cerebro del consumidor.
Además, dado que esta tecnología puede funcionar de automáticamente y a tiempo real, podría usarse para evaluar la respuesta emocional de millones de personas antes de que cualquier producto vea la luz.
Y, con una pequeña salvedad, este poder podría transformar la investigación de mercado y el mundo de los negocios en general, para siempre.
(Por cierto, la "pequeña salvedad": para seguir adelante con esto, uno tiene que estar dispuesto a creer que los computadores pueden descifrar las complejidades de la emoción humana).
Fallas del mercado
Los estudios de mercado tradicionales son sencillos y sin emoción: uno consigue un grupo de enfoque y le pregunta qué piensa de un concepto, producto o marca en concreto.
Pero las encuestas y grupos de enfoque asumen que la gente sabe qué pasa dentro de sus cabezas... y esa es una premisa arriesgada.
"El 80% de los nuevos productos fracasan en el mercado, sobre todo debido a fallas en las técnicas tradicionales", señala Rob Stevens, cofundador de Bunnyfoot, una empresa británica de investigación de mercado.
"No se me ocurre otro sector en el mundo de los negocios en el que un nivel tal de error sea considerado aceptable, pero por alguna razón, en investigación de mercado lo es".
Miénteme
El equipo de Bunnifoot está entrenado para detectar pistas en la expresión facial de los que prueban los productos, las cuales revelan sus sentimientos interiores, un proceso conocido como "codificación facial".
También utilizan tecnología de seguimiento ocular para saber exactamente dónde se fija la mirada del sujeto durante una prueba de producto.
Aunque son relativamente antiguas y de baja tecnología (la codificación facial se remonta a Charles Darwin), éstas técnicas revelan algunos datos útiles.
"Cuando le preguntas a alguien que está probando un producto si se fijó en una característica concreta en un sitio web, normalmente dice que sí", comenta Mark Batty, de la tienda de ropa online Boden.
"Pero cuando miras el seguimiento ocular, descubres que no lo han visto."
Boden está en medio de un estudio de usabilidad (en jerga informatica: la facilidad con la que una persona puede emplear una herramienta) de su página web, y como su gerente de comercio electrónico, Mark Batty, ha aprendido a no confiar plenamente en las respuestas explícitas de los probadores.
"Muchas veces su veredicto sobre la web en su conjunto depende de lo que hayan tenido que hacer al final de la prueba", añade.
"Si disfrutaron de su tarea final suelen llenar de elogios la página, aún si sus expresiones faciales revelan que no les gustó nada en un principio".
Mira en mi teléfono
El problema con las técnicas manuales, como la codificación facial, es que requieren de la revisión de videos, un proceso lento que toma horas, para registrar cada fruncimiento de ceño y cada leve movimiento de las pupilas.
Eso significa que los estudios están necesariamente limitados a una pequeña muestra de probadores.
El estudio de usabilidad de Boden, por ejemplo, tiene una muestra de sólo 30 personas en tres países.
Pero es posible que ese inconveniente desaparezca pronto, pues las computadoras harán la mayor parte del trabajo más simple.
"Las expresiones faciales pueden ser leídas por un computador: son sólo movimiento de píxeles en un trozo de video", dice el doctor Roberto Valenti, de la Universidad de Amsterdam.
Valenti y su compañero, el doctor Theo Gevers, confían tanto en el reconocimiento emocional computarizado, que han creado una nueva empresa, ThirdSight, para sacar provecho de ello.
"Un investigador se cansa, tiene que tener un salario, tienen que ser entrenado".
"Nuestro programa nunca se cansa y puede analizar miles y miles de rostros al mismo tiempo".
El último logro de ThirdSight ha sido conseguir un programa de codificación facial automática para teléfonos inteligentes, utilizando la cámara del teléfono para registrar las expresiones de quien está probando el producto.
El aprendizaje de la máquina
Evidentemente, todo esto depende de la precisión del programa.
Y hasta ahora, lo que ThirdSight ofrece respecto a la precisión es relativamente humilde.
Reconocen que aún se necesita un investigador humano para supervisar el programa, pues éste no distingue el contexto o significados ocultos: califica tanto a una sonrisa feliz como una sonrisa de desconcierto, como algo positivo.
Pero otros científicos son menos conservadores.
"Podemos distinguir diferentes emociones con una gran precisión", asegura el profesor Peter Robinson del Laboratorio Computacional de la Universidad de Cambridge.
"La precisión de nuestros computadores es de dos tercios o superior, lo que es tan bueno como lo que hace la mayoría de la gente".
Nirvana comercial
El equipo de Robinson está tratando de liberar el programa de reconocimiento emocional de instrucciones sencillas, como sonrisa=feliz.
En vez de eso, lo están programando para digerir muchos tipos de expresiones humanas: facial y movimientos oculares, manos y gestos corporales, el tono de voz.
A través de una técnica llamada "aprendizaje estadístico de máquina", el programa se entrena a sí mismo para reconocer cuáles indicadores son importantes y cuáles no.
Si este tipo de poder y precisión pudiese ser incorporado en un tipo de teléfono inteligente con Third-Sight o una aplicación de internet, las emociones de millones de personas podrían ser descodificadas detalladamente.
"Si haces un experimento en Facebook, puedes tener muestras de miles de millones de personas", dice el profesor Robinson.
"Esto significa que las estadísticas se vuelven bastante representativas, ya que estás probando el producto con casi toda la población para obtener un resultado".
Por lo tanto, teóricamente al menos, podría llegar el día en el que ningún producto fuese condenado al fracaso, pues los negocios tendrían acceso a una certeza casi absoluta sobre su mercado.
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febrero 09, 2011

Rodrigo Herrera: empeñó su reloj y así construye Genomma Lab


El presidente y director general de Genomma Lab, Rodrigo Herrera. (Foto: Ouriel Sasson)El origen de Genomma Lab se remonta a 1996, cuando Rodrigo Herrera empeñó su reloj con el objetivo de fundar Producciones Infovisión, enfocada en la creación de infomerciales.

Hoy, el presidente y director general de Genomma duerme sólo tres horas diarias y cada dos semanas se da el lujo de dormir 10.
Su día comienza al beber un licuado de proteínas. Después, hace ejercicio y va a la oficina. Rara vez sale a comer porque rigurosamente se alimenta cada dos horas.
El empresario, que define su compañía como una farmacéutica con “toque de productos de cuidado personal”, tiene entre sus actividades más relevantes observar los canales de televisión abierta para analizar tanto sus productos como los de la competencia.
En poco más de una hora desfilan por los monitores de su oficina algunas de las caras más populares de la televisión mexicana anunciando productos de la empresa.

La cantante Thalía recomienda la crema Teatrical; la actrizDanna Paola anuncia Asepxia; la presentadora Adela Micha promueve Cicatricure; la actriz Aracely Arámbulahabla de Goicochea.
Además tiene dos pantallas que muestran las gráficas sobre las ventas de su negocio.
Como si fuera un reality show financiero, Herrera puede ver desde su escritorio el desempeño en tiempo real de cualquiera de sus marcas frente a sus rivales.
Ninguna empresa podría evitar salivar por los 130 millones de clientes potenciales que sumará en 2050 el mercado hispano.
Ésta es la razón por la que Rodrigo Herrera pisó el año pasado territorio estadounidense, pero no lo hizo en solitario.
En agosto de 2009, Televisa y Genomma Lab firmaron una alianza para que, a partir del primer trimestre de 2010, ambas empresas operaran Televisa Consumer ProductsUSA (TCP). El objetivo: vender sus productos en EU Puerto Rico. Genomma Lab tiene 49% de las acciones.
La alianza les dio entrada a un mercado valuado por ambas compañías en 870,000 millones de dólares anuales.
Televisa y Genomma Lab también son familia. José Bastón Patiño, presidente de televisión y contenidos de Televisa, es hermano de Alejandro Baston Patiño, vicepresidente comercial de Genomma Lab.
En los resultados del tercer trimestre de 2010, las ventas internacionales de Genomma Lab crecieron 143.8%.
"Otro de los enfoques de la compañía en los próximos años será el mercado brasileño", añade Patricia Faci, responsable de la operación nacional e internacional de la empresa.
Ser socio y un anunciante importante de Televisa no salvó a Genomma Lab de que nueve de sus productos tuvieran problemas con la Procuraduría Federal del Consumidor(Profeco).


Uno de ellos, Ma Evans, fue multado en el 2010 por 2.5 millones de pesos (mdp) por "publicidad falsa".
Ese mismo año la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) realizó 22 acciones contra la publicidad de Genomma Lab y la multó por 1.52 mdp.
La relación entre Televisa y Genomma Lab con Cofepris no siempre fue mala. De hecho, Cofepris aprobaba en un día los anuncios de Genomma Lab cuando los anuncios del resto de la industria tardaban 10 días, lo que marca el reglamento.
Fuentes de la Secretaría de Salud (SS) afirman que cuando Miguel Ángel Toscano llegó a Cofepris en 2008, canceló el acuerdo para aprobar los anuncios fast track y endureció la vigilancia a los anuncios de la empresa de Rodrigo Herrera.

En noviembre de 2010 el principal noticiero de Televisa transmitió un audio en donde se mencionaba a Toscano en una plática donde presuntamente miembros de la industria farmacéutica planeaban sobornar a funcionarios para ganar una licitación del IMSS.
Un funcionario de la SS atribuye esta acción a unavenganza de la televisora; Televisa no respondió a una solicitud de entrevista sobre estos señalamientos.

Genomma Lab ha sido polémica. Entre burócratas y representantes de la industria es común que en voz baja muestren dudas de la ética de la compañía.

La desacreditación viene de los laboratorios competidores, afirma Claudia Ortega, vicepresidenta de Mercadotecnia de Genomma Lab.

"Hay ‘una banda' que piensa que son productos milagro, pero es un grupo pequeño y generado por ciertos medios influenciados por laboratorios", agrega.
El Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Publicidad, catalogado por Salvador Tamborrel, senador del Partido Acción Nacional (PAN), como insuficiente, señala en su artículo 9 que "la publicidad no es aceptable cuando exagera las características o propiedades de los productos o servicios".
Una propuesta es que todo aquel anuncio que presuma unefecto terapéutico o transformación debe ser considerado como medicamento, así sea una crema o un cosmético.
Eso implica que tenga un registro sanitario y que no se pueda anunciar, dice Tamborrel. Hasta hoy, si un producto es catalogado en el segmento de cuidado personal ocosméticos, no tiene tantas restricciones como un medicamento.

Por su parte, Antonio Pascual, presidente de la Asociación Nacional de Farmacias de México (Anafarmex), anunció que están "por dar a conocer un convenio con Cofepris donde nos comprometemos a no avalar prácticas engañosas y publicidad que pudiese lesionar a los consumidores.


Otro desafío que enfrenta la compañía es la parte financiera.

Carlos Albano, analista de Banamex, le otorga a Genomma Lab un riesgo alto en virtud de que su historial es limitado, suoperatividad en la Bolsa relativamente baja e incursiona en negocios de alto riesgo.
"La guía de Genomma para 2011 estuvo por debajo de nuestros estimados, dado que en nuestro modelo tenemos uncrecimiento de 34% para los ingresos totales, que aún no incluye la última adquisición anunciada por la compañía", dice un reporte del banco.

"Su modelo tiene todo para ser exitoso en el mercado por un largo tiempo", dice Luis Herrera, director de Estrategias Creativas de Emblem, una consultora de marcas.
La firma Ernst&Young premió al presidente y CEO de Genomma como Entrepeneur of the year 2010, por sufórmula empresarial innovadora, un negocio permanente, escalable y, a la vez, factible.
Tres semanas antes de cerrar 2010, Rodrigo Herrera ya estaba probando un nuevo producto: una crema antiarrugas que, según él, será un éxito en 2012.
(Con información de Ana Paula Hernández, Alma López, Andrea Vega y Genaro Mejía).






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febrero 03, 2011

Métodos de pronósticos para nuevos productos a lanzar al mercado


Muchas empresas consideran que uno de los retos más difíciles y misteriosos es la introducción de nuevos productos. La complejidad varía de una empresa a otra, mientras que para algunas este reto no es tan crítico (ya que los nuevos productos corresponden a extensiones de líneas o a mejoras menores en productos ya existentes), para otras el escenario cambia diametralmente debido a que los productos nuevos son el corazón del negocio.
Entonces, ¿Cuáles son las razones que hacen tan importantes y críticos los nuevos productos dentro del proceso de planeación?
  • La planifición de nuevos productos requiere la coordinación de un grupo multifuncional Mercadeo, Ventas, Operaciones, Finanzas, Diseño, etc.
  • Debido a la alta incertidumbre de la demanda tanto en los nuevos productos como en los productos existentes y a la posible canibalización que sufren a causa de los nuevos, el pronóstico necesita ser monitoreado muy de cerca antes, durante y después de la introducción del producto.
  • Los datos de la demanda de nuevos productos son necesarios dentro de las proyecciones financieras.
  • El nivel de incertidumbre dentro del plan de abastecimiento también se eleva, debido a que consumen recursos que originalmente fueron dimensionados para otros productos.
Estas son algunas de las razones por las cuales los nuevos productos deben ser un punto permanente dentro de la agenda del proceso de Planeación de la Demanda y la Planeación del Abastecimiento.
Pero, ¿Qué alternativas hay para pronosticar estos productos?

Los métodos de pronósticos se dividen en dos grandes grupos:

  • Los métodos Subjetivos (cualitativos): Que están fundamentados en el conocimiento y la experiencia de las personas que intervienen en el proceso de pronóstico.
  • Los métodos Objetivos (cuantitativos): Estos métodos están basados en el cálculo numérico y estadístico de los valores relacionados con la variable a pronosticar.
Los mejores procesos de pronóstico son una mezcla de estos dos métodos, sin embargo cuando hablamos de productos nuevos el nivel del componente cualitativo es determinante en el resultado final, básicamente por el hecho de no contar con datos históricos para  construir el baseline estadístico.
¿Es posible entonces construir este baseline estadístico?
La respuesta es SI, existen algunas alternativas como es el juicio de Expertos, utilizar el histórico de un producto existente, generar el pronóstico a partir de analogías en base a factores de distribución mensuales, utilizar el modelo de Difusión de Bass, etc.
Lo importante es enfocar los esfuerzos asegurando la triple convergencia del proceso (Proceso, Gente adecuada, la herramienta adecuada) que encaje con el proceso de pronóstico de productos ya existentes, con un adecuado gerenciamiento de los supuestos sobre los cuales se están construyendo los pronósticos, y que también encaje con el proceso de planeación de ventas y operaciones (S&OP).
Esto garantizará que se atenderá los aspectos claves desde el comienzo, se optimizara el tiempo de ejecución y se lograra resultados mucho más acertados.
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febrero 02, 2011

Tendencias publicidad por internet hacia el año 2015 según Google


¿Quieres conocer los pronósticos de Google respecto a la publicidad por internet?  
  • En el 2015 el marketing móvil (a través de los teléfonos móviles), será protagónico. Los smartphones (teléfonos inteligentes com por ejemplo el IPhone o el Android) serán los medios más utilizados para interactuar con las marcas. Esto ya está comenzando a verse con el aumento de la venta de estos smartphones y de su utilización para acceder a internet.
  • Se aumentará el uso del video en la publicidad por internet y sobretodo este será más interactivo. Google estima que para el 2015, 50% de las publicidades online serán por video. Además el internauta podrá elegir si verlo o no, y el anunciante pagará por “tiempo de visionado”. Por ejemplo, en YouTube los internautas podrán “saltar” la visión de una publicidad después de 5 segundos, si esta publicidad no les interesa, y el anunciante no deberá pagar por esta visualización.
  • El 75% de los anuncios online serán sociales, es decir los internautas podrán comentar un anuncio, escribir sus reacciones positivas o negativas, y compartir la publicidad por internet a través de docenas de comunidades sociales en la web. La publicidad online dejará de ser un monólogo para pasar a ser un diálogo entre las marcas y los consumidores.
  • 50% de los anuncios serán “Rich Media”. En otras palabras, la publicidad por internet compuesta sólo de texto quedará en la historia. Los anuncios “Rich Media” son el nivel más complejo de publicidad online, que deja atrás los diseños simples y el monólogo, para permitir un contenido interactivo (por ejemplo permitir cliquear un anuncio online para hacer una llamada) o videos de alta definición.

Y más “alucinante aún” sobre la publicidad por internet…

  • La mitad de la audiencia estaría viendo videos en tiempo real, lo que significa, que los anuncios cambiarán debido ya no sólo a los intereses del internauta (como sucede ahora gracias al seguimiento del historial de búsqueda del internauta), sino también gracias a otros factores como la localización y el clima. Google puso como ejemplo una publicidad por internet de un auto. Esta publicidad cambiará dependiendo de si el internauta está en un clima frío o caluroso, si es hombre o mujer, si ama los deportes o el shopping.
  • Google presentó también otra tecnología, una aplicación llamada Google Goggles. La gente podrá tomar fotos con un teléfono móvil y buscarlas en Google. Por ejemplo, tomas una foto de un anuncio publicitario impreso de un auto, y podrás ver este carro en 3D y visitar el sitio web de la empresa.
  • Los “metrics” también evolucionarán (Los “metrics” son mediciones, por ejemplo el anunciante de una publicidad por internet puede pagar por número de clicks en su anuncio). Actualmente las mediciones son más cuantitativas, pero en el 2015 se considerarán también factores cualitativos como “un análisis de sentimiento” del internauta, que tomará en cuenta por ejemplo el tono del comentario que el internauta hizo acerca de una marca. Y factores geográficos como la medición del incremento de tráfico en una zona geográfica y su relación con la participación de los internautas en esa zona.

En conclusión, las tendencias del mercado respecto a la publicidad por internet son…

“La publicidad por internet, los anuncios online, serán mucho más sociales (interactivos, con participación de los internautas), móviles (a través de los teléfono móviles) y en tiempo real (en el momento y para el internauta que podría estar verdaderamente interesado en comprar), lo que hará los anuncios online más rentables” (1)
¡Ojo! Este es sólo un “recordatorio” de que la publicidad a través de los móviles será algo muy pero muy importante en solo 5 años!  Y de que los videos también. Los que comiencen a posicionarse en estos dos rubros podrán ser líderes en el 2015.
Por esta razón, si eres anunciante (si tienes una empresa o si vendes tus servicios profesionales puedes serlo), considera que los anunciantes deberán jugar con la interactividad para capturar a unos consumidores más maduros en internet. En general, los anunciantes deberán combinar formatos y deberán tener una gran dosis de creatividad para ganarse a los consumidores, ya cansados de banners molestos.
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enero 26, 2011

Facebook permitirá usar entradas como publicidad

La red social Facebook seguirá aprovechando a fondo las confusas fronteras entre protección de datos y publicidad con una nueva herramienta que permitirá a las empresas aprovechar las entradas de usuarios para hacer publicidad de sus productos, aunque con limitaciones.

Mediante el servicio “Sponsored Stories” (historias patrocinadas), una persona que nombre un producto o una compañía puede convertirse en un anunciante no pagado, ya que la función permite a las firmas destacar el mensaje de un usuario que las nombre.

El objetivo de Facebook es abarcar la mayor cantidad de intereses posibles de los usuarios, y ganar con ello también dinero con publicidad
Las empresas podrán utilizar como publicidad en el sitio los post de “Me gusta” o los check-ins a través de Facebook Places.

Sin embargo, estos mensajes destacados sólo podrán ser vistos por los amigos en Facebook del usuario, es decir aquellos que de todas formas tienen acceso a estas informaciones. Como estas entradas suelen desaparecer en medio del aluvión de noticias de Facebook, la firma implementó el nuevo servicio para que queden subrayadas.

El objetivo de Facebook es abarcar la mayor cantidad de intereses posibles de los usuarios, y ganar con ello también dinero con publicidad. El sitio ha sido criticado sin embargo por defensores de la privacidad, que acusan a la red social de más de 550 millones de miembros de usar con ligereza las informaciones de los ciudadanos.
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noviembre 28, 2010

Panamá regulará pubicidad de la “comida chatarra”

Varias autoridades panameñas recomendaron la aplicación de controles a la publicidad que fomenta el consumo de la llamada “comida basura o chatarra”, aquella que presenta altos niveles de grasas, sal, condimentos o azúcares y que es vinculada con el aumento de casos de enfermedades crónicas.
En declaraciones a la edición dominical del diario local “La Prensa”, el director de la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia, Elías Cabrera, manifestó que es urgente un “control” a la publicidad y promoción de la “comida chatarra”.
Cabrera considera nociva la publicidad dirigida a la población infantil, así como los regalos de juguetes que buscan fomentar el consumo de productos repletos de grasas saturadas y azúcares, que predisponen a la hipertensión, diabetes, enfermedades del corazón o el hígado, y varios tipos de cáncer.
La coordinadora del área de enfermedades crónicas relacionadas con la nutrición en el Ministerio de Salud, Flavia Fontes, advirtió sobre un notorio aumento de enfermedades crónicas en el país a causa del sobrepeso, un motivo de preocupación para las autoridades.
Fontes dijo que entre 1981 y 2003 el porcentaje de obesos se cuadruplicó entre los hombres y se triplicó entre las mujeres, según citó DPA.
Los estudios de talla y masa corporal realizados por el Ministerio de Salud revelan que el 30 por ciento de la población panameña menor de cinco años de edad tiene exceso de peso, y corre el riesgo de sufrir enfermades.
Según registros clínicos, las atenciones hospitalarias por obesidad en Panamá pasaron de 13.739 casos en 1999 a 34.394 en 2008, algo que los nutricionistas consideran una especie de epidemia vinculada a la proliferación de restaurantes de comida rápida.
El profesor Leopoldo Bermúdez, catedrático de la Universidad de Panamá, dijo que la orientación al consumo de “comida chatarra” es impulsada por diversos factores, entre ellos la incorporación de la mujer al mercado laboral, lo que induce a más personas a buscar lugares accesibles donde comer sin tener que cocinar.
Panamá es, en la actualidad, centro de competencia de franquicias de multinacionales de comida rápida, que intentan aprovechar el crecimiento económico de este país.
Prensa Panamá
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noviembre 25, 2010

Seducir al subconsciente es la base del neuromarketing




Un estudio a 2,000 voluntarios alrededor del mundo llevado a cabo en 2007, y que costó cerca de los 7 millones de dólares, midió y analizó las reacciones neuronales que presentaron las personas al ser expuestas a estímulos mercadológicos. Así nació el neuromaketing.


"El neuromarketing es una nueva tendencia dentro del campo de la mercadotecnia en la que se estudian y analizan las respuestas fisiológicas neuronales a estímulos publicitarios; algunos de los registros que se usan para medir las respuestas son los electroencefalogramas para ver la respuesta neuronal u otros como el ritmo cardiaco", explicó Jaime Romano, director general de Neuromarketing SA, empresa especializada en estudios de mercado.


En 85% de las oportunidades de compra, la persona no sabe por qué se decidió por tal artículo y no por uno diferente, esto es porque este porcentaje se refiere a las compras hechas de manera irracional, impulsadas por algo más allá del precio o la marca.

Para atraer la atención de las personas y lograr comunicar los mensajes de manera eficiente, las marcas deben apelar a los sentidos y emociones; al subconsciente irracional.

"Quien diga que no es irracional está mintiendo", afirmó Martin Lindstorm, creador del neuromarketing y presidente de Lindstorm, firma de estudios de mercado.

"Ahora sabemos que para que una persona compre, realmente la decisión se toma en el subconsciente; el 90% de las decisiones que tomamos ocurren en el subconsciente y es a través del neuromarketing que se puede explorar esta parte, mientras las técnicas de marketing convencional sólo exploran la parte racional", dijo.

El autor advirtió que en esta nueva tendencia de marketing los logos y grandes nombres ya no reinan dentro de la mente de los consumidores. Para poder establecer confianza y vínculos emocionales con el cliente, indicó, se debe apelar a los sentidos a través de diferenciadores que él llama "componentes somáticos", que hace a la marca o producto único en su tipo e imposible de olvidar.

"El mejor branding no necesita logos, se basa en componentes somáticos; formas, colores, sonidos que son parte de la marca y la identifican sin necesidad de mostrar etiquetas. De esta manera los mensajes afectan a los consumidores en un nivel no racional, lo que tiene más impacto", agregó.

Pero el hecho de que la vinculación con el cliente sea cada vez más emocional, no excluye a la estrategia de negocio; Lindstorm propone abordar más de un sentido por anuncio, sin excederse.

"Se debe apelar a más de un sentido para lograr un buen balance, yo recomiendo usar mínimo 3 canales, de esta manera es fácil conectar con la audiencia sin necesidad de mostrar la marca, cuando se logra se podrá volver a poner el logo en el anuncio, no antes", sugirió el australiano.

Marcas consolidadas como Marlboro o McDonald's exceden el número sugerido de componentes llegando hasta 32 y 19 respectivamente; son parte del 83% de las marcas que sólo utiliza la vista como impacto; sin embargo, expertos en neuromarketing aseguran que el sentido más efectivo y menos explorado es el olfato.

"Uno de los sentidos que no se ha explorado lo suficiente es el olfato y el gusto; estos se conectan directamente al sistema límbico, que es el sitio de la emociones, y muchas de las compras se llevan a cabo a través de estas. La exploración de los aromas es una de las modalidades que debe aprovecharse más en el marketing y neuromarketing", advirtió el directivo de Neuromarketing.

El director de la firma PR, experta en neuromarketing, resaltó que 9 de cada 10 marcas fracasan al usar publicidad convencional, ante el panorama, sugiere que esta nueva tendencia resulta la mejor opción ya que sólo registra 5% en margen de error.

Sea cual fuere el tipo de negocio que se busque publicitar, el autor de "Compradicción" afirmó que todo producto tiene el potencial para contar una historia, las marcas deben dejar de preocuparse por las ventas y fomentar una competencia a nivel emocional.

Fuente: www.MundoEjecutivo.com.mx / Por Gabriela Chávez Avilés

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noviembre 10, 2010

¿Que es Social Media Marketing?


Wikipedia
Marketing en medios sociales o Social Media Marketing (SMM) combina los objetivos de marketing en Internet con medios sociales como blogsagregadores de contenidos, sitios de compartición de contenidos, redes sociales, sitios de microblogging y muchos otros.
Los objetivos del marketing de medios sociales serán diferentes para cada empresa y organización, sin embargo la mayoría abarca de alguna manera la forma de marketing viral para crear una idea, posicionar una marca, incrementar la visibilidad e incluso vender un producto.
El marketing en medios sociales también incluye gestión de la reputación, las acciones de Influencia Positiva y siempre teniendo en cuenta que se basa en un diálogo entre la empresa y los usuarios, sean estos clientes o no.
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noviembre 09, 2010

Las marcas se siguen perdiendo el tren de Twitter.


¿Cuál es la herramienta de redes sociales en la que me conviene estar? Es la pregunta que muchas marcas se hacen ¿Facebook? ¿Twitter? ¿Foursquare? Vamos a platicar rápidamente de un estudio conducido por la agencia digital 360i y dado a conocer apenas la semana pasada.
Después de una mirada de seis meses (oct 2009-mar 2010) en cómo los consumidores y los comerciantes están interactuando con Twitter, la prestigiada firma de marketing digital360i dice que las marcas se siguen perdiendo el tren de Twitter ¿Por qué? Porque los usuarios utilizan esta red para “hablar” entre sí, mientras que las marcas sólo emiten mensajes comerciales unidireccionales de los cuales casi nadie habla.
Y ahí les van algunos números:
  • 43% de los consumidores que utilizan Twitter están “conversando” con otros.
  • Apenas el 1% de los tweets de marketing se puede considerar ‘conversación’
  • Los consumidores twittean sobre las marcas (12%) y comparten sus opiniones (20%)
  • Tan sólo 7% de tweets de los consumidores son negativos
  • El 94% de los tweets de los consumidores son personales
  • El 85% son originales, no retweets
  • Las marcas más mencionadas en Twitter son, en orden descendente, Twitter, Apple, Google, YouTube, Microsoft, Blackberry, Amazon, Facebook, Snuggie, eBay y Starbucks.
¿Qué tal? ¿Es realmente Twitter para el marketing? El estudio deja muchas dudas a las marcas… ¡94% de los tweets son personales! y 85% son originales, es decir que no son respuesta a otros mensajes. En otras palabras, la mentada conversación que los “gurús” aconsejan tener, no está existiendo.
Claro que no hay que dejar de mencionar que algunos anunciantes como Dell, ComCast, Ford yStarbucks han aprovechado algunas oportunidades, pero la gran mayoría sólo lo utiliza como un miniservicio de prensa. La conclusión es que no se ha entendido que estas herramientas de redes sociales no son un medio unidireccional como el radio o la TV y que es necesario el diálogo… algo que al parecer es mucho, mucho más difícil de establecer y mantener.
¿Qué deben hacer las marcas? Iniciar una conversación. Las ofertas diarias, cupones y ventas próximas son importantes y deben anunciarse, pero las marcas tienen que hacer más. Hablar acerca de los usos alternativos para los productos, los remedios caseros inusuales y otros temas relacionados con los intereses de las personas y no con el producto en sí, podrían propiciar que inicie una conversación. De igual manera hay que integrarse a conversaciones que ya estén en curso, pero haciéndolo más como persona y menos como marca; en otras palabras, aún cuando se deba hablar de los productos o servicios, hay que pensar distinto de aquel marketing 1.0 donde simplemente se llegaba para resaltar todos los atributos del producto en sí… esos tiempos se han ido, y las redes sociales demandan una evolución inteligente.
Ahora, se dijo que de todos los tweets, sólo 43% son conversacionales, pero ¿De qué es la conversación? 24% son actualizaciones de status, 12% son links a noticias y acontecimientos actuales, y sólo 3% busca dar o recibir consejos.
Muy interesante estudio… Sí, nada bueno para las marcas quienes al parecer sólo han perdido su tiempo, sin embargo, tampoco es que les haya ido mal… el usuario apenas saben que existen; es decir, el resultado es neutral. Todo esto nos lleva a reflexionar sobre la juventud de este canal y lo incipiente que es aún su explotación. ¿Que si hay que estar allí? Claro que sí… aunque quizás no por los beneficios actuales, sino porque en estos tiempos cambiantes, uno no sabe en qué momento de vuelta la tuerca y esta situación se revierta dramáticamente. En ese sentido, será mejor ser protagonista que espectador y también es mejor ser innovador y no follower… 
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