| Gestión compartida |
11% de las empresas en EU tienen como presidente y director general a la misma persona. (Foto: Photos to go)Las tendencias mundiales señalan que son cada vez menos las organizaciones en las que el presidente delconsejo de administración es también el director general(CEO).
Tras la crisis, los accionistas ejercen un mayor acercamiento con sus compañías. (Foto: Photos to go)
En Estados Unidos, sólo 11% de las compañías familiares viven esta situación, según el American Family Business Survey.
En México, aunque dominan las empresas familiares (donde el control se concentra en uno solo), el cambio a nuevos esquemas se está dando en algunas firmas.
Entre ellas están Bimbo, Mexichem o Grupo Carso, y es el resultado de un proceso de madurez, dice Jesús González, socio de la Práctica de Servicios de Asesoría en Riesgos en KPMG México.
Según González, si el líder quiere desempeñar ambos roles, existen varios riesgos, como la falta de transparencia y de balance para tomar decisiones corporativas y cuestionarlas.
Fuente: CNNexpansión
| Guardianes del negocio |
Tras la crisis, los accionistas ejercen un mayor acercamiento con sus compañías. (Foto: Photos to go)A
Las finanzas estructuradas no causaron la crisis, lo que falló fue la pobre gestión del riesgo. |
En 2006 hubo un cambio en los consejos de administración al incluir consejeros independientes. 
Los nuevos ejecutivos deben integrar sus conocimientos, habilidades y experiencia. (Foto: Jupiter Images)
En el 2010 ocurrió otro cambio: los consejeros relacionados (directivos de la empresa) perdieron peso frente a los patrimoniales (representantes de accionistas).
Para Daniel Aguiñaga, socio de Gobierno Corporativo de Deloitte, este cambio se debe a que la crisis impulsó a losaccionistas a ejercer una mayor vigilancia sobre su compañía.
Integración de consejos de administración
Fuente: Contribución de los órganos de gobierno y sus miembros. Estudio de mejores prácticas y eficiencia para el crecimiento de los negocios 2010, de Deloitte.
| Estrenos corporativos |
Los nuevos ejecutivos deben integrar sus conocimientos, habilidades y experiencia. (Foto: Jupiter Images)Para asumir el timón de una compañía se necesitan ‘horas de vuelo', es decir, probada experiencia en la industria a la que se llega.
No en vano, un director tiene el reto de integrar en su gestión conocimientos, habilidades y experiencia, competencia que no se enseña, se aprende en el trabajo, dice un informe de la Universidad de Cambridge.
Según el reporte Annual Global CEO Survey, de PricewaterhouseCoopers, en México los CEO piensan que su éxito depende del apoyo continuo de la sociedad donde operan. Por lo pronto, estos cinco ejecutivos ya cuentan en el 2010 con el visto bueno para estar ‘a la cabeza' de las siguientes corporaciones.
No en vano, un director tiene el reto de integrar en su gestión conocimientos, habilidades y experiencia, competencia que no se enseña, se aprende en el trabajo, dice un informe de la Universidad de Cambridge.
Según el reporte Annual Global CEO Survey, de PricewaterhouseCoopers, en México los CEO piensan que su éxito depende del apoyo continuo de la sociedad donde operan. Por lo pronto, estos cinco ejecutivos ya cuentan en el 2010 con el visto bueno para estar ‘a la cabeza' de las siguientes corporaciones.
- Leo Apotheker, Hewlett-Packard Co.Cargo que ocupaba antes: director general de SAP.
- Andrés de la Parra, Nissan-Renault Finance MéxicoCargo que ocupaba antes: director general de BMW Financial Services.
- Fabián Gosselin, AlseaCargo que ocupaba antes: director de Burger King.
- Dan Akerson, General MotorsCargo que ocupaba antes: director ejecutivo de The Carlyle Group.
- Gabriel López, Ford MéxicoCargo que ocupaba antes: Sales and Marketing Director en Ford Argentina.
- José Enrique Villar, Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)Cargo que ocupaba antes: director general del Instituto Politécnico Nacional.
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