Los estilos de liderazgos. Desde el punto de vista teórico pueden resumirse en dos (más las combinaciones de ambos): autocráticos y participativos. De acuerdo a la filosofía del primer estilo el líder ordena y los subalternos obedecen. Para el segundo estilo el trabajo y sus responsabilidades son aceptados de manera voluntaria por la premisa de que los intereses de los miembros de un equipo son los mismos… El comportamiento en la práctica. He comprobado muchas veces, al escucharlos, observarlos y sentirlos, que cada uno de nuestros lideres tiene características particulares, empezando por sus respectivas personalidades. Unos son severos y otros agradables. Unos son espontáneos e impulsivos y otros son meticulosos para decidir. Algunos hablan fuerte e inmediatamente de las cosas que tienen entre manos, otros hablan despacio y son reservados. Algunos son buenos oyentes, otros hablan de cosas diversas y escuchan poco… Los líderes, líderes. En su libro” El líder del futuro” Peter F. Drucker, nos dice que todos los lideres eficaces con que se ha encontrado en su vida sabían cuatro cosas sencillas: “1. La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores. Unos individuos son pensadores; otros profetas. Ambos papeles son importantes y muy necesarios. Pero sin seguidores no puede haber líderes; 2. Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados si lo son; 3. Los líderes son visibles. Por consiguiente, establecen ejemplos; 4. El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero: es responsabilidad”…Comportamiento de los líderes eficaces. También nos dice Drucker que los líderes eficaces con los que ha trabajado y observado durante cincuenta años y más, se comportan de modo muy parecido: Ellos empiezan preguntando ¿Qué es necesario hacer? Luego se preguntan ¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la situación? Preguntan constantemente ¿Cuáles son la misión y objetivos de la organización? ¿Qué es lo que se espera en cuanto a actuación y resultados de esta organización? Son seres extremadamente tolerantes con la diversidad de las personas, pero intolerantes cuando se trata de actuación y valores… La prueba del ácido de los líderes. Si se cumple con lo anterior, los líderes eficaces se fortalecerán contra la mayor tentación del líder: hacer lo que goza de la aprobación general en lugar de hacer lo correcto… Los líderes que se quieren ellos mismos y que nosotros necesitamos. Son aquellos que de un modo u otro se someten a la prueba del espejo; es decir, se aseguran de que la persona que ven en el espejo por la mañana es la clase de persona que quieren ser, respetar y en la que creer…
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