Alumbramientos: American Idol y las elecciones de Fedecámaras Zulia

Tal como es. Es el nombre de mi programa radial (valga la cuña) que se transmite de lunes a viernes desde la 6 hasta las 7 de la noche por Suena 92.9 FM, a través del cual refrescamos las tardes y las nociones de economía de los radioescuchas. Desempeñarme como productor y conductor de Tal como es, me ha permitido dos cosas: Uno, estar muy atento de todo tipo de emprendimiento, sea de carácter  comercial, artístico, o, sin fines de lucro. Dos, decir las cosas tal como son… American Idol. Dudo que haya por estos tiempos un evento de emprendimiento artístico de más alta calidad que el de American Idol: los escenarios, los jueces, los competidores, y la participación desbordante de los habitantes de EEUU en la elección del triunfador, nos permite calificar esta competencia como de espectacular. El resultado no pudo ser más acertado para los americanos, ganó Scotty Mc Creery, quien despunta como el nuevo ídolo fresco que viene a llenar el vacio que en su momento cubrieron Frank Sinatra, Elvis Presley, Michael Jackson… La lección de los más jóvenes.  Tanto Lauren como Scotty, con 16 y 17 años respectivamente, nos demostraron que cuando se logra combinar cualidades vocales con entrenamiento formal, la probabilidad de éxito es mayor que cuando se carece de uno de ellos; pero también, como lo demostraron los otros finalistas, la falta de una prodigiosidad musical plena puede ser parcialmente compensada con un consistente entrenamiento profesional y llegar a estar, incluso, cerca de los mejores… Una competencia local. Es la que se celebrará el 1ero de junio en Fedecámaras Zulia para escoger su nueva directiva. La mayoría de los aspirantes son relativamente jóvenes y con deseos de trabajar, lo cual deben demostrar durante su ejercicio, porque cada uno va a ser evaluado por su involucramiento, compromiso y resultados. Habrá unos ganadores y los otros tendrán que aceptar los resultados y ponerse a la disposición de la institución, porque luego de conocido los resultados deben convertirse en un equipo… El reto de la nueva junta directiva. Es ser mejor y más efectiva que la anterior junta directiva, de la cual formé parte, ello implica: disminuir el presidencialismo y fortalecer el trabajo en equipo, hacer de Fedecamaras un ente coordinador y no un ente de intermediación separado, sesionar de una manera itinerante en cada una de las cámaras miembros, abordar los problemas reales del sector empresarial, crear comités profesionales para fundamentar la posición del gremio, buscar recursos para adquirir equipos y software que brinden conectividad con los afiliados, propiciar intercambios comerciales con otras cámaras nacionales e internacionales, buscar encuentros binacionales apoyándose en los consulados y embajadas… La diferencia entre los ganadores de American Idol y los de Fedecámaras. Los primeros cantarán y bailarán encantados, haciendo lo que más les gusta, y por ello cobrarán; los de Fedecamaras, en cambio, trabajarán muy duro y  con ahínco, pero sin obtener paga. A los gremialistas cabales, mi consideración y respeto…

Miguel Muñoz/ munozmiguel5@hotmail.com

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Alumbramientos: Nuestras elites parecen a veces que fueran de plastilinas

Elites aguaitas. Si analizamos fríamente la realidad venezolana percibimos que hay muy pocas elites organizadas e integradas que puedan activarse para dar respuestas a los problemas estructurales que están viviendo sus propias instituciones, y por ello, está prevaleciendo la improvisación, las soluciones de apagafuegos y el vivir sin una especie de horizonte. Buena parte de los dirigentes que logran despuntar suelen desgastarse en enfrentamientos estériles y sobre todo en épocas electorales cuando se aferran obstinadamente a parcelitas de poder y, en procura de ellas, caen en el error de hacer uso de las normas constitucionales o estatutarias de manera discrecional… La vigencia de la norma. En una sociedad civilizada las normas se hacen para cumplirlas, y lo normal es que ante violaciones o actos fallidos de cualquier especie, las instancias competentes establezcan responsabilidades y las penalidades a que hubiese lugar. Y esto debe aplicar no solo para el sector publico, sino también para las instituciones privadas, incluyendo las religiosas. Al no existir en las organizaciones esa especie de centinelas encargadas de vigilar con recelo y preservar la vida institucional, se avanza inexorablemente hacia una perdida de gobernabilidad y hacia un resquebrajamiento de la institucionalidad… La tolerancia indebida hasta en la iglesia es dañina. “Cuando uno examina lo que ha ocurrido en la historia de la Iglesia se da cuenta de que el peor daño que ha sufrido ha sido causado por la falsa doctrina. La falsa doctrina ha sido metida en la iglesia por intrusos. Los intrusos entraron porque los líderes no fueron vigilantes. Entraron porque no hubo buena enseñanza y miedo de aplicar la ley. Prefirieron tener una iglesia engordada, popular, diplomática, que una iglesia saludable y comprometida con la verdad de la Palabra” (El sermón del domingo, Rev. P. Germán Novelli)… ¿Aplica en el sector empresarial? Los negocios no están separados del resto de la vida ni del resto de la sociedad, la forma como se maneja una empresa no es un hecho aislado, ésta  tiene implicaciones en la empresa, en la familia y en la comunidad en donde se actúa. Recuerdo que existe un código de conducta empresarial, que es la doctrina de Fedecámaras, que se debería difundir y cumplir: “Estricto cumplimiento por parte de las empresas de las normas éticas y los valores fundamentales, fomentando con su ejemplo, esfuerzo, difusión y motivación, la observancia de estas normas de conducta por parte  de todos los ciudadanos” (…) “Repudio a cualquier acción que implique corrupción o violación  de las normas legales o éticas. Contribución en forma directa o por  intermedio de los organismos gremiales empresariales, a combatir y  erradicar las causas que hagan casi posible estas prácticas (…)… Y qué hay de las alcaldías y gobernaciones. Según Adalberto Zambrano autor del libro “Gerencia estrategia y gobierno”,  nuestros gobiernos estadales y municipales, en su mayoría, se caracterizan por presentar cinco carencias: 1.- Se carece de direccionalidad, no hay proyecto de gobierno, no se sabe por qué y para qué se gobierna. 2.-Ausencia de diseño estratégico que le construya viabilidad a lo que hoy luce como no viable, por carecer de consenso o por ser conflictivo. 3.- Baja responsabilidad de gobierno porque sus sistemas, en su mayoría, son informales,  asistemáticos y rituales, no hay rendición de cuentas vinculados a objetivos, programas, proyectos, presupuestos formulados y evaluados según lo  ejecutado. 4.-Escasa o nula vinculación plan presupuesto, los presupuestos suelen formularse sin tener como referencia o soporte el plan de gestión del gobierno. 5.- Baja capacidad de gobierno, la cual debe medirse por sus resultados y estos deben estar relacionados con los problemas que  afecten el nivel de vida de la población… ¿Es plastilina o es gelatina? No sé…

Miguel Muñoz-munozmiguel5@hotmail.com

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Alumbramientos: Ese, ese tipo lo que es, es un demagogo

La demagogia. Es una práctica realizadas por ciertos individuos que utilizando ofertas  incumplibles y halagos a los sentimientos elementales de las personas, buscan  conseguir o mantenerse en el poder. También se considera como demagogia los planteamientos que permiten atraer hacia los intereses propios las decisiones de los demás (sobre todo de hombres y mujeres llanas) utilizando engaños o argumentos aparentemente válidos… Un demagogo es fácil de detectar. Porque utiliza con frecuencia: el elogio artificial, falsos dilemas, aseveraciones dudosas para que alguien sea visto de una manera negativa, el embrollo para causar despistes, presenta información incompleta, utiliza eufemismos, se vale de falacias y se auto- crea aureolas que no tiene. La historia reciente da cuenta, por ejemplo, de demagogos que se hacen llamar licenciado o doctor, sin serlo. Sienten que eso los engrandece. El demagogo, además, utiliza en sus diversas intervenciones conceptos imprecisos: “el mejor deseo”, “la mayor satisfacción”, “el cambio”, “la alegría”, “la seguridad”, “la justicia”, “la paz”,  (ver Wikipedia)… Al demagogo le encanta los aplausos. Porque los aplausos le dan bríos, lo envalentonan, lo fortifican. Por eso es capaz de decir lo que sea con el fin de arrancar aplausos a la audiencia. Cuando no tiene algo valioso que produzca aplausos recurre a ciertos artilugios, como por ejemplo,  pedir que se pongan de pie para aplaudir a alguien presente o ausente que sea significante y merezca reconocimientos, y esos aplausos se los acredita como propios y le permiten crear un clima para hacer creer que esos aplausos indirectamente son para él. Decía Ortega y Gasset  en La rebelión de las masas “Cuando veo que hacia un hombre o grupo se dirige fácil e insistente el aplauso, surge en mi la vehemente sospecha de que en ese hombre o en ese grupo, tal vez junto a dotes excelentes, hay algo sobremanera impuro”… El demagogo es polarizador. Cuando se trata de fijar posiciones presenta las cosas en términos dilemáticos, y cualquier situación las ve bajo dos opciones posibles “estas conmigo o contra mí”; por ello, le gusta entubar las decisiones. Nos dice Ortega y Gasset “La demagogia esencial del demagogo está dentro de su mente y radica en su irresponsabilidad ante las ideas mismas que maneja (…)”… Es duro para una institución o nación caer en manos de un demagogo.  Le echa garras, la exprime y no la quiere soltar. Bien lo decía Ortega y Gasset “Es, en efecto, muy difícil una civilización cuando les ha llegado la hora de caer bajo el poder de los demagogos. Los demagogos han sido los grandes estranguladores de civilizaciones”… Los gobiernos deben ser  de leyes más que de hombres. Los demagogos creen lo contrario; y por ello, como demagogos que son, siempre vociferan ser respetuosos de las normas y de las leyes que regulan las instituciones; no obstante, antes situaciones que no les favorecen, violan sin desparpajo la norma establecida o la interpretan y aplican “a media” para alcanzar sus objetivos… Así como suben, caen. Al principio, aprovechando la buena fe y la ingenuidad de la gente común, con extrema facilidad el demagogo logra ponerlos de acuerdo para combatir o denostar a alguien, porque la gente ingenua suele ponerse de acuerdo fácilmente en cuestiones tontas. Pero con el tiempo sus actuaciones se hacen sospechosas. Y entonces el demagogo empieza a sufrir derrota tras derrota, y en su afán de protagonismo echa mano a cualquier tipo de recurso y se aleja cada vez más de lo ético, empieza a dar saltos inexplicables, a mentir descaradamente, y comienza a profundizar sus viejas tácticas: se torna protector, perfecciona los falsos elogios, y ustedes ya saben lo demás. Menos mal que personajes como estos no existen por aquí, existen por allá, bien lejos, y no en Venezuela y en ninguna de nuestras instituciones gremiales…

Miguel Muñoz

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Alumbramientos; Es el tiempo de los políticos

Zapatero, a tus zapatos. Es una frase proverbial de la sabiduría popular, con la que se busca criticar la actitud de quienes pretenden opinar sobre materias de las que no entienden. Una actitud, por cierto, muy frecuente en nosotros los venezolanos. ¿Cuántas veces hemos escuchado que alguien manifiesta: “yo de eso no entiendo un carrizo, pero opino que…”?; “yo de política no se nada, pero opino que…” ¿Cómo se puede opinar de lo que no se entiende o de lo que no se sabe?… Sí se puede pero reconociendo limitaciones. Con la versatilidad del internet y de las redes sociales es difícil que no tengamos nociones mínimas de tópicos que se han hecho cotidianos. Uno de ello es la política. Y sobre todo, la política como proceso orientado a la toma de decisiones para la consecución de los objetivos de un grupo o de la mayoría de la sociedad. La política es estudiada académicamente por los politólogos, pero es ejercida en la práctica como arte y actividad profesional por los denominados políticos que se miden cada cierto tiempo en elecciones populares… Dirigiendo desde las tribunas. Es el papel que jugamos muchos de los venezolanos ante determinados eventos y lo hacemos creyendo que tenemos clarita la cuestión, y por eso nos atrevemos a afirmar en torno a lo que se debe hacer, operando todo en nuestra propia mente, sin observar ni precisar los elementos del entorno que obstaculizan o facilitan determinadas acciones… La importancia de los gritos de los fanáticos.Cuando el fanático le grita al boxeador de su preferencia  “lánzale una derecha” o “cúbrete el mentón”, lo importante no es solamente que su púgil lo escuche sino que lo pueda hacer. Igualmente ocurre cuando el fanático le grita al bateador “Sácala de jonrón” o “hazle swing completo a la pelota que viene”… El caso de las primarias. Muchas personas consideran que  las primarias han debido realizarse este año, y como la MUD  la acordó para febrero del 2012, han llovido críticas y volvieron a relucir los argumentos perniciosos de la anti política y de la critica severa a los partidos políticos agrupados en la MUD, lo cual pudiera ser valido, pero no necesariamente acertado… El pueblo nunca se equivoca. No es verdad. Lo analizó muy bien Milagros Socorro en su artículo de El Nacional “Mosca con lo que quiere la gente”  donde nos demuestra claramente que la masa en términos de Ortega y Gasset o el pueblo en términos de nuestros notables no siempre tiene la razón. Y lo grave es, que nuestros líderes (en su artículo nombra a varios líderes con trayectoria) a veces por obtener algunos beneficios se adhieran a una conseja populachera sin medir sus posibles consecuencias… Carencia de un proyecto pais. Es falso. Si hay algo en este pais son estudios y planes y como dice Carlos Raúl Hernández “Si hay algo además de voluntad de lucha, es el mentado proyecto de país, no porque alguien lo haya craneado, sino porque es producto de doce años de debates y luchas intensas por defender la vida civilizada que por tanto tiempo se subestimó ante otros proyectos”… No hay propuesta atractiva. Es falso. Allí tienen una, la de Luis Vicente León “La que deja de lado la ranchificación de la urbanización por la urbanización de los ranchos. Es la reconquista del foco en las masas, pero desde la modernidad y no desde el primitivismo actual. Desde la inclusión y no del conflicto existencial. Es entrando al barrio e introduciendo en él la tecnología, los servicios de primer mundo, las bibliotecas, las escuelas de avanzada, los servicios médicos de calidad. Es permitirle al pueblo estar orgulloso de su barrio y representar, en la propuesta, la simbología de ese orgullo”… Y así hay muchísimas mas, lancémoslas y cerciorémonos que nuestros políticos claves las escuchen, pero por ahora dejémoslos trabajar, porque creo que en esta oportunidad lo están haciendo…

Miguel Muñoz/ munozmiguel5@hotmail.com

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Alumbramientos: Los líderes que se someten a la prueba del espejo

Los estilos de liderazgos. Desde el punto de vista teórico pueden resumirse en dos (más las combinaciones de ambos): autocráticos y participativos. De acuerdo a la filosofía del primer estilo el líder ordena y los subalternos obedecen. Para el segundo estilo el trabajo y sus responsabilidades son aceptados de manera voluntaria por la premisa de que los intereses de los miembros de un equipo son los mismos… El comportamiento en la práctica. He comprobado muchas veces, al escucharlos, observarlos y sentirlos, que cada uno de nuestros lideres tiene características particulares, empezando por sus respectivas personalidades. Unos son severos y otros agradables. Unos son espontáneos e impulsivos y otros son meticulosos para decidir. Algunos hablan fuerte e inmediatamente de las cosas que tienen entre manos, otros hablan despacio y son reservados. Algunos son buenos oyentes, otros hablan de cosas diversas y escuchan poco… Los líderes, líderes. En su libro” El líder del futuro” Peter F. Drucker, nos dice que todos los lideres eficaces con que se ha encontrado en su vida sabían cuatro cosas sencillas: “1. La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores. Unos individuos son pensadores; otros profetas. Ambos papeles son importantes y muy necesarios. Pero sin seguidores no puede haber líderes; 2. Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados si lo son; 3. Los líderes son visibles. Por consiguiente, establecen ejemplos; 4. El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero: es responsabilidad”…Comportamiento de los líderes eficaces. También nos dice Drucker que los líderes eficaces con los que ha trabajado y observado durante cincuenta años y más, se comportan de modo muy parecido: Ellos empiezan preguntando ¿Qué es necesario hacer? Luego se preguntan ¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la situación? Preguntan constantemente ¿Cuáles son la misión y objetivos de la organización? ¿Qué es lo que se espera en cuanto a actuación y resultados de esta organización? Son seres extremadamente tolerantes con la diversidad de las personas, pero intolerantes cuando se trata de actuación y valores… La prueba del ácido de los líderes. Si se cumple con lo anterior, los líderes eficaces se fortalecerán contra la mayor tentación del líder: hacer lo que goza de la aprobación general en lugar de hacer lo correcto… Los líderes que se quieren ellos mismos y que nosotros necesitamos. Son aquellos que de un modo u otro se someten a la prueba del espejo; es decir, se aseguran de que la persona que ven en el espejo por la mañana es la clase de persona que quieren ser, respetar y en la que creer…

Miguel Muñoz

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Alumbramientos: Necesitamos mayor cantidad de empresarios y mas dirigentes cuarto bate

Los diversos tipos de empresarios. Existen diversos tipos de personas considerados empresarios. Están los que tuvieron la suerte de tener unos padres que les dejaron una herencia y dentro de ella una empresa y hoy disfrutan de ese legado; otros u otras que tuvieron la suerte de encontrarse un esposo o esposa con mucho dinero y, producto de un divorcio o una viudez, se convirtieron en propietarios de una empresa; otros que se fajaron duro, ahorraron  y arriesgaron su capital, su trabajo o crédito para transformar los factores productivos y suministrar a la colectividad un bien o servicio deseado… Un empresario. Sin discriminación, es una persona con un negocio grande o pequeño, no importa a que actividad se dedique siempre y cuando sea una actividad lícita. Lo esencial en la caracterización  de un empresario es que corre riesgo, bien sea en el aporte de su trabajo, con sus ahorros o con su crédito, que lo llevan a lidiar con la incertidumbre del mercado. Si el servicioprestado, o el bien producido es valorado por el consumidor a un precio mayor a su costo, obtendrá una ganancia; en caso contrario obtendrá una perdida… Ser empresario es un verdadero arte. Y como todo arte, se nace con el o se adquiere por experiencia práctica,  y se puede mejorar con las técnicas degerencia. No hay receta mágica que convierta  a una persona de la noche a la mañana en un buen empresario. Se puede comparar con el aprender a manejar bicicleta, patinar o nadar, las dos primeras se aprenden en la tierra y la tercera en el agua… Cada empresario tiene su propio estilo. Puede ser conservador o agresivo en su rol, ético o no  ético en su afán de obtener mucho dinero; este último no es el tipo de empresario que debemos modelar. Puede tener estudios, o no, universitarios, lo que si debe tener es la habilidad suficiente para resolver sus deficiencias técnicas y suplirlas con las habilidades y destrezas de sus colaboradores, porque lo que realmente interesa es su capacidad de razonar para obtener soluciones adecuadas a los problemas… Trascender de empresario a dirigente empresarial. Requiere, ante todo, de formación, considero que el estancamiento que viven varias organizaciones empresariales se debe en gran medida a la poca formación de sus dirigentes. Que los dirigentes lean, estudien o se preocupen y profundicen asuntos de trascendencia en verdad es una rareza. Espero, que en estos tiempos de elecciones gremiales a nivel nacional y  de los estados, los aspirantes a ocupar cargos directivos reflexionen en torno a la solidez de su formación y sobre su disposición para realizar grandes cambios… Por si acaso. Conociendo al detalle como se mueve el cobre en estos ambientes, no me extrañaría que saliera por allí, algún “defensor” del movimiento empresarial con una reacción afectiva como si yo  estuviera hablando mal de su mamá. Aclaro que no quiero entrar en tonterías de ese tipo, lo que si deseo es que haya reflexión para prosperar… Recomendaciones. Este sábado 9 la JCZ impartirá el taller “De Hablador a Orador” en el CEVAZ, se los recomiendo a los dirigentes que deseen desarrollar competencias orales, corporales y actitudinales para convertirse en oradores de alto impacto. Igualmente recomiendo a los dirigente empresariales leer “La rebelión de Atlas” de Ayn Rand; “La rebelión de las masas” de Ortega y Gasset, y entrar en contacto con los postulados de la escuela austriaca de economía, en la que convergieron Ludwig von Mises, Friedrich Von Hayek y otros tantos estudiosos de la  economía y de las implicaciones formales de la acción humana. Con estos conocimientos básicos nuestros dirigentes estarán en mejores condiciones para apoyar a las empresas y defender con coherencia la libre iniciativa privada…

Miguel Muñoz/munozmiguel5@hotmail.com

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Alumbramientos: Podemos cambiar, eso sí, siempre que queramos

Mis tres encuentros con Oscar Arias.  El primero, fue casual y de simple vista, ocurrió cuando fui contratado por la OEA para dictar un curso en San José, Costa Rica, sobre el Desarrollo Regional en Latinoamérica; lo vi  de short y franela blanca  trotando cerca de su residencia, lo que me llamó poderosamente la atención es que lo hacía sin guardaespaldas, ni escoltas. La segunda fue en la conferencia”Tener el valor de cambiar”. Y la tercera, cuando me tocó por mi condición de docente colocarme la toga y el birrete para escuchar su clase magistral luego de  la distinción de Profesor Honorario conferido por la Universidad Rafael Urdaneta… Todo ser humano educa y es educado de una u otra manera. Y a mi me ha tocado, en las tres oportunidades, recibir educación por parte del intachable  premio Nobel de la paz. Confieso que después de escucharlo en su conferencia y en su clase magistral, se me avivó un proceso de reflexión en torno al sentido de mi existencia. Su mensaje fue claro en cuanto a la necesidad que tenemos de cambiar para mejorar, la necesidad de vencer la corrupción y rescatar lo ético y filosófico para dejar de andar a la deriva y en la oscuridad… Nos aclaró  que un corrupto es alguien con la personalidad descompuesta. Es corrupto no solo el que roba, es también quien no cumple con sus deberes y obligaciones, el que no cumple con su cargo, el que miente y aparenta ser eficiente, el que aparenta honestidad pero que se aprovecha  de la confianza en él depositada por los demás para engañar. Es corrupto aquel que solo le interesa el éxito personal y para alcanzarlo actúa con manipulación, con deshonestidad y con malicia, y no le importa pisotear los principios y valores, ni utilizar a los demás como medios para alcanzar sus metas… Entre valores y antivalores. De ambos actos me quedó claro la necesidad que tenemos de recuperar la capacidad de reflexionar sobre el por qué de las cosas, pues sin darnos cuentas, en los ámbitos en que nos desenvolvemos predominan valores que son, en realidad, antivalores, y convivimos con ellos  por costumbre, por comodidad o simplemente por superficialidad, y es lo que ha contribuido a que hayamos perdido en buena parte el sentido de la vida, del trabajo y  de lo que es malo y  bueno, lo cual nos crea incapacidad para ayudar a los demás y  a nuestras propias instituciones… La comprensión de lo que nos esta pasando hoy. Si nosotros como individuos logramos percatarnos no solo sobre lo que sucederá si hacemos el bien o el mal sino también sobre lo que nos está pasando, ya, como persona, captaremos que cuando hacemos el bien nos hacemos hombres mas buenos, adquirimos hábitos, capacidades y avanzamos como seres integrales. Y por el contrario, cuando hacemos mal, nos perdemos, nos desvencijamos, debilitamos nuestra integridad… Ante cualquier confusión recurrir a los valores. No es  complicado ni del otro mundo, se trata de convencernos que cualquier acción, plan, organización deben estar orientados por los valores o principios de: amor al prójimo, amor a la verdad, justicia, sentido de la trascendencia, búsqueda del bien. Si vivimos orientados por estos valores actuaremos con autenticidad, coherencia y honestidad; en otras palabras cambiaríamos para bien. Lo único que nos faltaría es querer cambiar…Reconocimiento. Como ciudadano quiero dar las gracias y expresar mi reconocimiento a la Cámara de Comercio de Maracaibo, PROMOZULIA, Centro de Formación Ciudadana,  LUZ,  UNICA, URU, Gobernación del Estado Zulia, Fe y Alegría, por habernos hecho parte de este evento chispa, cuyo objetivo no era otro que contribuir a hacernos cambiar, lo cual es perfectamente posible, eso sí, siempre y cuando queramos…

Miguel Muñoz/munozmiguel5@hotmail.com

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TAL COMO ES

Miguel Muñoz "Tal como es" llega a la emisora Suena 92.9 FM desde este lunes

A partir de este lunes sale al aire el programa "TAL COMO ES", por la emisora Suena 92.9 FM, conducido por el economista y locutor Miguel Muñoz.

"TAL COMO ES" será una alternativa radial, en la cual se tratarán temas empresariales, de emprendimientos y de economía, que se transmitirá de lunes a viernes en el horario Súper Estelar de 6.00 a 7.00 de la noche.

El programa mezcla la información y la opinión con lo musical. Es de contenido variado, actualizado y está estructurado de una manera tal que permita una combinación de géneros y formatos que prometen causar gran interés en los radioescuchas con espíritu emprendedor que quieren ser empresarios, o que ya lo son y les interesa actualizarse.

Muñoz busca brindar, a través de "Tal como es", una alternativa radial que contribuya a la formación de emprendedores y futuros empresarios, para lo cual tendrá las secciones: Nociones de economía; actualidad económica; oportunidades de negocios y la entrevista del día.

Noticia al Día

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Alumbramientos: Japón, te pongo a disposición mi corazón

Japón es como un buen libro de donde aprender. Quedó prácticamente  devastado después de la segunda guerra mundial; no obstante,  y a pesar de ser un pais con escasos recursos naturales y poca superficie(es más pequeño que los estados Bolívar y Amazona juntos), logró con su tesón y empeño la recuperación.  Cuenta con 126 millones de habitantes, los 10 bancos más grandes del mundo,  el índice educativo y de longevidad más alto del mundo, el índice de criminalidad más bajo del mundo y su producto nacional es igual a lo que producen Francia, Italia y España juntas. Hoy Japón está adolorido y siento  ese dolor en  mi corazón… Parte de lo logrado se les ha venido abajo. Hay que ver el empeño que le pusieron para llegar a ser lo que son y que hoy, en parte, se les ha destruido; no obstante,  volverán a resplandecer  gracias a su capacidad extraordinaria de asimilación y de resiliencia, que en lo que a mi respecta me deja una enseñanza: ver al mundo de manera cambiante, vibrante, y me invita como humano que cree en Dios (porque a mi juicio creer en Dios da sentido y objeto a la vida), a aceptar las improntas de la naturaleza y continuar la vida… Japón y el trabajo en equipo. Desde que me inicié en la Cámara Junior, en todas mis actividades profesionales, empresariales y gremiales he sido un competidor y lo que he logrado ha dependido fundamentalmente de mi preparación y de mis circunstancias. Hoy, con lo de Japón, se ha elevado de manera exponencial mi valoración por el trabajo en equipo y, por ello, en vez de competir prefiero, de corazón, poder brindar mis esfuerzos para complementar y poder alcanzar una visión compartida en el medio donde me desenvuelvo… El poder transformador de los japoneses. No es cuento, lo supe desde hace mucho tiempo de personas sin prejuicios, de jóvenes  de la Cámara Junior del Zulia deseosos de realización y de aprender de los mejores, ellos tuvieron la dicha de conocer  Japón y concretar ese sueño: Giancarlo Piletti, Fernando Delgado, Fernando Sánchez, Pedro Montiel, Elayne Nucette. El relato de sus experiencias está aún en la mente de muchos, y gracias a las maravillas vividas y compartidas por ellos, nos quedó parte de esa vivencia. Con seguridad, todos están atentos y también con el corazón dolido…Desafiando  la inteligencia y  la capacidad de reflexión. Por favor  supongan que ante lo ocurrido en Japón le pidiéramos a los japoneses, en un acto de solidaridad y de hermandad, que se vengan para Venezuela y que en contrapartida nos ayudaran a ordenar nuestro pais, teniendo en cuenta que aquí tenemos espacio suficiente para albergarlos y además contamos con recursos naturales como petróleo, hierro, oro, bauxita, tierras fértiles, costas y tantas cosas mas en las cuales pudieran utilizar su creatividad y esfuerzo laboral. ¿Qué creen ustedes que pasaría? ¿Seguiríamos igual, empeoraríamos o mejoraríamos?… Otro desafío. Supongan que los japoneses decidieran venirse y muchos de ellos deciden establecerse en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo, y como para empezar a familiarizarlos les diéramos un paseíto por Tía Juana, Lagunillas y Tasajeras, y les mostráramos el Muro de Contención. ¿Qué creen ustedes que pasaría? ¿Seguirían de largo como acostumbran muchos de nuestros gobernantes venezolanos o le pondrían el ojo e invitarían a un estado de gran alerta? No sé cuál será su respuestas ni en base a qué decidirán, si con apego al nacionalismo, a la  intuición o  a la razón. Yo les confieso, sinceramente, que decido con el corazón. Japón te pongo a disposición, mi corazón…

Miguel Muñoz/ munozmiguel5@hotmail.com

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ALUMBRAMIENTOS: ¿Podemos llegar a ser los más socialistas de los capitalistas o los más capitalistas de los socialistas?

Para mejorar nuestra situación. Lo primero que debemos saber es dónde estamos y hacernos bien cargo de su enorme dificultad. La Venezuela real está dividida en dos grandes “corrientes” que en términos de ideales buscan lo mismo: paz, mayor equidad, mayor participación,  mayor justicia, mayor oportunidad para todos. Ambos bandos compiten y se bregan el poder para tratar de concretar estos ideales. Esto me hace recordar el caso deSerena Williams quien decía de Venus Williams: “Mi hermana y yo estamos por completo de acuerdo: las dos queremos Wimbledon”… La ilusión del 2012.  Muchos ven al 2012 como el “hito” para que las cosas cambien, bien sea, por la radicalización en el camino hacia el socialismo o bien por un corte y un comenzar de nuevo. Ni lo uno ni lo otro nos llevarán hacia una mejor sociedad. Lo que se debe hacer hay que iniciarlo, pronto, con un reconocimiento del otro y aceptando la necesidad de una forma de convivencia en lo económico, en lo político y en lo social. Pensar en una transformación súbita de la sociedad en el 2012, rompiendo con todo y comenzando de nuevo la historia es una insensatez… Somos producto de lo que hicimos en el pasado.  Y eso nos aplica tanto para lo bueno como para lo malo; por ello, todo lo que hagamos o dejemos de hacer hoy definirá el futuro. Somos responsables, de manera colectiva, de lo malo que se está haciendo en algunas de nuestras instituciones por haber permitido las  “travesuras” de los buscadores de poder y egos individualistas; como también somos responsables de lo que se está haciendo bien, en el resto de las instituciones,  gracias a nuestras decisiones alineadas con la visión y misión de las mismas… La polarización ha traído separación de intereses. El mundo político ha creado dos polos opuestos que han sembrado en el inconsciente de los venezolanos una actitud de contrariedad, como de repele o de choque, que se ve reflejado en el match: gobierno versus empresarios; sindicato versus empresas; policías versus estudiantes. Esto debemos empezar a cambiarlo con base a acuerdos… Cambio en los sindicatos. Estas organizaciones se han acostumbrado a vivir presentando pliegos de peticiones, solicitando aumentos del salario mínimo, más días de vacaciones, más aguinaldos, pagos triples por días de asuetos laborados, y todo sigue en precariedad. Las cosas empezarían a cambiar si en vez de peticiones presentaran un pliego de ofrecimientos, como por ejemplo: si ensamblamos 1000 carros en el 2010, ofrecemos ensamblar 1200 en el 2011 ¿Qué nos ofrece la empresa? Tenemos un 7% de errores en la producción, ofrecemos llevarlo a 4% ¿Qué ofrece la empresa?… Cambio en las organizaciones empresariales. Haber disfrutado por largo tiempo de cierto proteccionismo del Estado permitió un crecimiento empresarial pero no su desarrollo competitivo a largo plazo. El porcentaje de empresas grandes es mínimo. Muchas de las mas importantes empresas se iniciaron como públicas: Sidor, Cantv, Pequiven, Cadafe, Aeropostal, Alcasa, Interalúmina, Cavn… Cambio en el proyecto nacional. Propongo un replanteo en nuestra visión de futuro a treinta años que sea oportuna, viable y lo suficientemente atractiva para que toda la ciudadanía la acepte y empuje para lograrla. Sugiero que esta visión contemple un proyecto de rediseño urbano para la creación de nuevas ciudades, redistribución de la población, transporte colectivo, servicios sociales y culturales como deportes, educación, salud, zonas verdes, muchos complejos industriales para cien fábricas con 20.000 trabajadores en cada uno de estos complejos. Si llevamos estos sueños a la realidad nos convertiríamos en los más socialistas de los capitalistas o en los más capitalistas de los socialistas. Y entonces todos los “socialistas” y “capitalistas”, con sentido común, estaríamos contentos…

Miguel Muñoz/munozmiguel5@hotmail.com

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ALUMBRAMIENTOS: Los venezolanos somos chéveres, solo nos falta una cosa

Hay dos tipos de venezolanos. 

Aquellos a quienes se les escamotea el derecho y las oportunidades  para lograr el bien ser, el bien hacer, el bien estar, el bien tener, y sin embargo,  asumen esta realidad como normal. Y aquellos a quienes se les ofrecen el derecho y las oportunidades mencionadas y las asumen también como una realidad normal.  Ninguno de los dos tipos cuestiona o evalúa en profundidad su situación. En términos coloquial a ambos les asienta bien el calificativo de Clinton: “los venezolanos, son tipos chéveres”… Y así vamos. Viviendo el día a día con nuestros  mapas duales de optimismo y pesimismo, de respeto e irrespeto, de comodidad, de cosas a medias, de simplificaciones y esperando soluciones que nunca llegan por parte de los gobiernos y aceptando con  resignación los gobernantes  que nos merecemos… El venezolano “bombillo” y el venezolano “roble”. El primero, es el típico pantallero que vive de poses, echonería y pedantería, es el que siempre interviene en las reuniones para hacerse notar y afirma cosas que no se cree, generalmente esa pantallearía es sonsa y hasta sin malas intenciones, porque lo que el pantallero busca es lisonja, adulación y el reconocimiento de que  es “alguien” y que es tomado en cuenta. El segundo, es el tipo de venezolano que se faja duro, el que busca solucionar lícitamente sus necesidades, en este grupo entran los que se han preparado y aquellos que a pesar de no tener mucho nivel de educación formal tienen responsabilidad y espíritu emprendedor… Y es que de verdad somos emprendedores. El estudio GEM Venezuela nos revela que estamos entre los países mas emprendedores del mundo; solo que el emprendimiento está orientado en un 51,6% al sector Comercio (bodegas, venta de víveres, dulcerías, chucherías, repostería, comida rápida, comercio de ropa, textil, quincallas, venta de repuestos y accesorios, pegaditos, cosas de casa); en un 43,8% al sector Servicio (comida rápida, restaurantes, peluquería, estética, transporte, taxi, estacionamiento, taller mecánico); tan solo está orientado un 2,4% al sector Industria (manufactura  y construcción);mientras que  se orienta un 2,2% al sector Primario (agricultura, pesca, minería)… Y eso se deriva de nuestro cortoplacismo. Al consultarle a los emprendedores actuales sus expectativas para recuperar la inversión, el estudio revela que el 63% quiere recuperarla en un año; el 19,7% en dos años, el 5,7% en cinco años, y apenas el 0,5% en veinte años, el 8,4 % no sabe y el 3% no contesta… El venezolano evade los cambios. El mundo está cambiando  con una velocidad sorprendente y con una fuerza tan arrolladora que ni el Estado, ni la Iglesia,  ni el sistema de enseñanza, ni las empresas son capaces de frenarlos. Cada 72 horas se duplica la información, lo cual debería conllevar a abandonar mapas y paradigmas del pasado. La información que nos llega  conjuntamente con la tecnología constituye una fuerza arrolladora que lo va transformando todo, y su avance está permitiendo descubrir la esencia de los sistemas y de las mismas leyes del universo; no obstante no les prestamos la suficiente atención, y vivimos en unpermanente recuerdo de pasados gloriosísimos que, para el colmo,  no son nuestros… El liderazgo como factor critico. Venezuela, para nuestro pesar, es uno de los pocos países que todavía cuenta con un importante contingente de personas que cree en líderes mesiánicos, la casi totalidad de los países  saben que este tipo de líder ya no existe y por ello  centran  mas bien la necesidad en líderes con una comprensión profunda de los procesos cada vez más complejos, diversos y variables que están ocurriendo en el universo. Por estas razones los venezolanos seguimos siendo para el mundo “unos tipos chéveres” que contamos con riquezas de todo tipo, y  tan solo nos falta una cosa: ¡Educación!

Miguel Muñoz/munozmiguel5@hotmail.com

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ALUMBRAMIENTOS: Fortalecer a Fedecamaras: una estrategia ganadora con beneficios para todos

Estar en la batalla y por encima de ella. Lo lógico en una organización formal sin fines de lucro es que sus directivos vayan ascendiendo en la escala jerárquica en función de su experiencia y de sus aportes positivos a la institución. Al abordar el tema de Fedecamaras Zulia lo hago porque estamos próximos a las elecciones de la nueva Junta Directiva, y en ese sentido quisiera inspirar a los demás gremialistas a participar y aportar soluciones creativas que puedan transformar a esta institución para mejorar…

Crecer hacia fuera, crecer hacia dentro. No hay duda que Fedecamaras Zulia ha logrado, especialmente en el último periodo, un mejor posicionamiento en la sociedad. Esto se debe continuar y profundizar teniendo siempre muy claro y por encima de todo, los principios y objetivos relacionados con el desarrollo y la diversificación de la economía, basados en el sistema de la libre iniciativa dentro de un orden jurídico que  garantice y respete los derechos fundamentales del hombre y la propiedad privada como valores universales. A su vez, FZ debe realizar cambios adaptativos en su estructura interna para que se fortalezca y sea más exitosa…

Liderar en un entorno hostil. El equipo que tomará las riendas de FZ, y especialmente  su nuevo presidente o presidenta, deben tener muy claro las perspectivas de la institución, y deben saber que tienen que ir resolviendo situaciones en un proceso inédito empecinado en una “economía de transición al socialismo”. De allí, que las circunstancias actuales demandan del nuevo presidente o presidenta de FZ, una sólida preparación en los temas económicos, políticos, sociales, y  también administrativos…

Intervenir con argumentos institucionales y constitucionales. Hoy  es momento de unión, no de caprichos, ni para  aspirantes que después se enmudezcan e intenten pasar agachados. Hay que estar preparado para intervenir con valor y con la Constitución Nacional por delante, porque como dijera Ibsen Martínez, de nada sirve ese silencio, ese quedarse quietecito mientras el tiburón pasa a mi lado bajo la creencia de “si no me muevo, el tiburón pasará de largo sin reparar en mi”. El no estar lo suficientemente enterado y preparado para lo que se nos viene, tiene una efectividad similar, y lo digo con palabras del mismo Ibsen,  a la del silencio de quienes cruzan los dedos, cierran los ojos y rezan porque el tiburón pase de largo sin dedicarles una dentellada, o el de los corderos que, creyendo hacerse invisibles, aspiran a sobrevivir sin pensar que con ello sólo logran aplazar su degüello…

En lo interno. Considero que FZ debe situar el trabajo donde corresponde y,  hacer lo que hay que hacer, porque sino no habrá cambio verdadero y sostenible. Para ello es necesario elaborar el Plan Estratégico 2011-2015 que sea sencillo y viable, alinear la estructura de FZ conforme a ese Plan Estratégico, hay que crear un programa de afiliación para ayudar a incorporar como miembros activos de Fedecamaras Nacional a las cámaras y asociaciones privadas que aun no lo han hecho(no hay que olvidar que Fedecamaras son sus cámaras y asociaciones), impulsar la estrategia de alianzas con organismos afines a nivel nacional e internacional, crear la comisión de empresarios jóvenes en alianza con la Cámara Junior del Zulia, crear una sala situacional permanente o Ad Hoc para conocer bien el entorno y actuar conforme a ello, crear el programa de cabildeo con los diferentes niveles de gobierno,  manejar los parámetro que determinan la calidad de un organismo empresarial en su gestión, optimizar los sistemas  y estrategias de comunicación, definir nítidamente las funciones de los niveles operativos y de dirección, establecer un sistema de rendición sistemática de cuentas y modernizar la plataforma informática…

Por qué es importante potenciar a los empresarios y a Fedecamaras. Porque con  más empresarios gana la sociedad. Piensen por un momento lo que era Venezuela al comienzo de la década de los cincuenta. Era un país en el que casi todo estaba por hacerse en las áreas de alimentos y bebidas, construcción, vialidad, agroindustria, comercio, servicios públicos, bancos y otras actividades.  Al día de hoy todavía faltan cosas por hacer y por mejorar. La calidad de vida, el bienestar y el confort no solo es posible sino que debería ser el propósito de toda la sociedad, y en ello el empresariado juega un papel fundamental al cumplir el proceso de ahorro, inversión e innovación para crear mas empresas, mas empleos y mas ingresos para la población que es lo que finalmente puede conducir al crecimiento y al desarrollo…

El papel de los líderes buenos. A raíz de mi Alumbramiento anterior algunas personas me han solicitado, para mi sorpresa, los nombres  y acciones de algunos líderes buenos y de los que no son tan buenos. Como eso escapa de mi intención les diré que los líderes buenos en situaciones como la que vive Fedecamaras Zulia deben ser capaces de estimular a las personas a que escuchen y capten el mensaje, en vez de tratar de aniquilar al mensajero…

Miguel Muñoz/ munozmiguel5@hotmail.com

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