Alumbramientos: Necesitamos mayor cantidad de empresarios y mas dirigentes cuarto bate

Los diversos tipos de empresarios. Existen diversos tipos de personas considerados empresarios. Están los que tuvieron la suerte de tener unos padres que les dejaron una herencia y dentro de ella una empresa y hoy disfrutan de ese legado; otros u otras que tuvieron la suerte de encontrarse un esposo o esposa con mucho dinero y, producto de un divorcio o una viudez, se convirtieron en propietarios de una empresa; otros que se fajaron duro, ahorraron  y arriesgaron su capital, su trabajo o crédito para transformar los factores productivos y suministrar a la colectividad un bien o servicio deseado… Un empresario. Sin discriminación, es una persona con un negocio grande o pequeño, no importa a que actividad se dedique siempre y cuando sea una actividad lícita. Lo esencial en la caracterización  de un empresario es que corre riesgo, bien sea en el aporte de su trabajo, con sus ahorros o con su crédito, que lo llevan a lidiar con la incertidumbre del mercado. Si el servicioprestado, o el bien producido es valorado por el consumidor a un precio mayor a su costo, obtendrá una ganancia; en caso contrario obtendrá una perdida… Ser empresario es un verdadero arte. Y como todo arte, se nace con el o se adquiere por experiencia práctica,  y se puede mejorar con las técnicas degerencia. No hay receta mágica que convierta  a una persona de la noche a la mañana en un buen empresario. Se puede comparar con el aprender a manejar bicicleta, patinar o nadar, las dos primeras se aprenden en la tierra y la tercera en el agua… Cada empresario tiene su propio estilo. Puede ser conservador o agresivo en su rol, ético o no  ético en su afán de obtener mucho dinero; este último no es el tipo de empresario que debemos modelar. Puede tener estudios, o no, universitarios, lo que si debe tener es la habilidad suficiente para resolver sus deficiencias técnicas y suplirlas con las habilidades y destrezas de sus colaboradores, porque lo que realmente interesa es su capacidad de razonar para obtener soluciones adecuadas a los problemas… Trascender de empresario a dirigente empresarial. Requiere, ante todo, de formación, considero que el estancamiento que viven varias organizaciones empresariales se debe en gran medida a la poca formación de sus dirigentes. Que los dirigentes lean, estudien o se preocupen y profundicen asuntos de trascendencia en verdad es una rareza. Espero, que en estos tiempos de elecciones gremiales a nivel nacional y  de los estados, los aspirantes a ocupar cargos directivos reflexionen en torno a la solidez de su formación y sobre su disposición para realizar grandes cambios… Por si acaso. Conociendo al detalle como se mueve el cobre en estos ambientes, no me extrañaría que saliera por allí, algún “defensor” del movimiento empresarial con una reacción afectiva como si yo  estuviera hablando mal de su mamá. Aclaro que no quiero entrar en tonterías de ese tipo, lo que si deseo es que haya reflexión para prosperar… Recomendaciones. Este sábado 9 la JCZ impartirá el taller “De Hablador a Orador” en el CEVAZ, se los recomiendo a los dirigentes que deseen desarrollar competencias orales, corporales y actitudinales para convertirse en oradores de alto impacto. Igualmente recomiendo a los dirigente empresariales leer “La rebelión de Atlas” de Ayn Rand; “La rebelión de las masas” de Ortega y Gasset, y entrar en contacto con los postulados de la escuela austriaca de economía, en la que convergieron Ludwig von Mises, Friedrich Von Hayek y otros tantos estudiosos de la  economía y de las implicaciones formales de la acción humana. Con estos conocimientos básicos nuestros dirigentes estarán en mejores condiciones para apoyar a las empresas y defender con coherencia la libre iniciativa privada…

Miguel Muñoz/munozmiguel5@hotmail.com